πŸŽ‰ Dapatkan Transkrip Cepat dan Murah Hanya Rp10rb/rekaman πŸŽ‰

How Senior Engineers Learn (@imrenagi).mp3

Transkrip.id1 Jam 28 Menit

Transkrip berikut dihasilkan secara otomatis dari aplikasi Transkrip.id. Ubah audio/video menjadi teks secara otomatis hanya Rp10rb dengan durasi tak terbatas. Coba Sekarang!

00:00:0000:00:02

Sampai jumpa di video selanjutnya.

00:00:3000:00:32

Halo semuanya.

00:00:3200:00:34

Selamat datang kembali di channel ini.

00:00:3400:00:36

Hari ini kita akan mempersembahkan

00:00:3600:00:38

sebuah video yang sangat menarik.

00:00:3800:00:40

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:00:4000:00:42

sebuah video yang sangat menarik.

00:00:4200:00:44

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:00:4400:00:46

sebuah video yang sangat menarik.

00:00:4600:00:48

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:00:4800:00:50

sebuah video yang sangat menarik.

00:00:5000:00:52

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:00:5200:00:54

sebuah video yang sangat menarik.

00:00:5400:00:56

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:00:5600:00:58

sebuah video yang sangat menarik.

00:00:5800:01:00

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:01:0000:01:02

sebuah video yang sangat menarik.

00:01:0200:01:04

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:01:0400:01:06

sebuah video yang sangat menarik.

00:01:0600:01:08

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:01:0800:01:10

sebuah video yang sangat menarik.

00:01:1000:01:12

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:01:1200:01:14

sebuah video yang sangat menarik.

00:01:1400:01:16

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:01:1600:01:18

sebuah video yang sangat menarik.

00:01:1800:01:20

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:01:2000:01:22

sebuah video yang sangat menarik.

00:01:2200:01:24

Kali ini kita akan mempersembahkan

00:01:2400:01:26

sebuah video yang sangat menarik.

00:01:2600:01:28

Halo, semunya, selamat malam.

00:01:2800:01:30

Jadi mungkin kita masih ada 4 menit lagi

00:01:3000:01:32

Jadi mungkin kita masih ada 4 menit lagi

00:01:4600:01:48

Halo semuanya, selamat malam.

00:01:4800:01:50

Kita mulainya jam 07.00 ya.

00:01:5000:01:52

Jadi mungkin kita masih ada waktu sekitar 4 menit lagi

00:01:5200:01:54

Sambil menunggu Iqbal dan

00:01:5400:01:57

sambil menunggu Iqbal dan Idit gabung.

00:02:2400:02:28

Sambil menunggu Iqbal dan Idit kembali ke tempat yang sama,

00:02:2800:02:30

di tempat yang sama,

00:02:3000:02:32

di tempat yang sama,

00:02:3200:02:34

di tempat yang sama,

00:02:3400:02:36

di tempat yang sama,

00:02:3600:02:38

di tempat yang sama,

00:02:3800:02:40

di tempat yang sama,

00:02:4000:02:42

di tempat yang sama,

00:02:4200:02:44

di tempat yang sama,

00:02:4400:02:46

di tempat yang sama,

00:02:4600:02:48

di tempat yang sama,

00:02:4800:02:50

di tempat yang sama,

00:02:5000:02:52

di tempat yang sama,

00:02:5200:02:54

di tempat yang sama,

00:02:5400:02:56

di tempat yang sama,

00:02:5600:02:58

di tempat yang sama,

00:02:5800:03:00

di tempat yang sama,

00:03:0000:03:02

di tempat yang sama,

00:03:0200:03:04

di tempat yang sama,

00:03:0400:03:06

di tempat yang sama.

00:03:2000:03:24

Sambil menunggu Iqbal dan Idit kembali ke tempat yang sama,

00:03:2400:03:26

di tempat yang sama,

00:03:2600:03:28

di tempat yang sama,

00:03:2800:03:30

di tempat yang sama,

00:03:3000:03:32

di tempat yang sama,

00:03:3200:03:34

di tempat yang sama,

00:03:3400:03:36

di tempat yang sama.

00:03:5000:03:54

Sambil menunggu Iqbal dan Idit kembali ke tempat yang sama,

00:03:5400:03:56

di tempat yang sama,

00:03:5600:03:58

di tempat yang sama,

00:03:5800:04:00

di tempat yang sama,

00:04:0000:04:02

di tempat yang sama,

00:04:0200:04:04

di tempat yang sama,

00:04:0400:04:06

di tempat yang sama,

00:04:0600:04:08

di tempat yang sama.

00:04:2000:04:24

Sambil menunggu Iqbal dan Idit kembali ke tempat yang sama,

00:04:2400:04:26

di tempat yang sama,

00:04:2600:04:28

di tempat yang sama,

00:04:2800:04:30

di tempat yang sama,

00:04:3000:04:32

di tempat yang sama,

00:04:3200:04:34

di tempat yang sama,

00:04:3400:04:36

di tempat yang sama.

00:04:5000:04:54

Halo Bang, lo bisa denger suara gue nggak?

00:04:5800:05:00

Bisa, bisa.

00:05:0000:05:02

Oke, kita nunggu Idit ya.

00:05:0400:05:06

Udah sehat?

00:05:0600:05:08

Masih, cuman...

00:05:0800:05:10

ya, much better.

00:05:1000:05:12

Oke.

00:05:1200:05:14

Kayaknya, ini Bang,

00:05:1600:05:18

lagi nggak fit banget, nggak apa-apa.

00:05:1800:05:20

Kalau nggak bisa, nggak usah dipaksain.

00:05:2800:05:30

Oke, jadi kita sambil

00:05:3000:05:32

nunggu Idit,

00:05:3200:05:34

kita mulai sekitar 1 menit, 2 menit lagi.

00:05:3400:05:36

Kita tunggu

00:05:3600:05:38

Mas Idit.

00:05:4800:05:54

Jadi, selamat malam semuanya.

00:05:5400:05:56

Sambil nunggu mulai.

00:05:5600:05:58

Jadi, sebenarnya ini...

00:05:5800:06:00

Oh, udah nyampe.

00:06:0000:06:02

Jadi, kita mulai aja kali ya.

00:06:0200:06:04

Assalamualaikum.

00:06:0600:06:08

Oke, sip.

00:06:0800:06:10

Karena udah pada jauhin, kita mulai aja.

00:06:1000:06:14

Jadi, selamat malam semuanya.

00:06:1400:06:16

Malam ini sebenarnya kita pengen ngobrol-ngobrol santai aja.

00:06:1600:06:18

Jadi, kebetulan

00:06:1800:06:20

kemarin ngobrol sama

00:06:2000:06:22

Mas Didit. Udah lama nih kita nggak

00:06:2200:06:24

ngobrol-ngobrol.

00:06:2400:06:26

Kemudian yaudah, kita bikin Twitter space aja.

00:06:2600:06:28

Dan bahasannya sebenarnya malam ini

00:06:2800:06:30

kita pengen belajar

00:06:3000:06:32

semuanya dari teman-teman tentang

00:06:3200:06:34

gimana sih seorang senior belajar.

00:06:3400:06:36

Karena gue sendiri punya

00:06:3600:06:38

kekhawatiran, bukan kekhawatiran,

00:06:3800:06:40

mungkin kegelisahan ya. Mungkin semakin senior,

00:06:4000:06:42

mungkin udah berkeluarga,

00:06:4200:06:44

kemudian udah punya anak.

00:06:4400:06:46

Waktu kan untuk belajar semakin terbatas.

00:06:4600:06:48

Pertanyaannya adalah

00:06:4800:06:50

bagaimana dengan keterbatasan itu

00:06:5000:06:52

kita bisa tetap mengoptimalkan

00:06:5200:06:54

apa hal-hal, apa aja yang kita pelajari.

00:06:5400:06:56

Jadi sebenarnya malam ini

00:06:5600:06:58

kita pengen bahas itu.

00:06:5800:07:00

Sebenarnya siapapun teman-teman nanti yang

00:07:0000:07:02

pengen bertanya atau mungkin pengen share

00:07:0200:07:04

tentang learning experience-nya, feel free.

00:07:0400:07:06

Jadi, kita mulai dulu kali ya.

00:07:0600:07:08

Jadi, malam ini

00:07:0800:07:10

kita ada Mas Didit

00:07:1000:07:12

dan Iqbal.

00:07:1200:07:14

Jadi, kita akan ngobrol dulu

00:07:1400:07:16

awal mungkin sekitar beberapa menit,

00:07:1600:07:18

kemudian nanti kita akan buka diskusi aja bareng-bareng.

00:07:1800:07:20

Gue akan mulai dari

00:07:2000:07:22

siapa dulu nih? Iqbal deh.

00:07:2200:07:24

Iqbal,

00:07:2400:07:26

sehat banget?

00:07:2600:07:28

Getting better.

00:07:2800:07:30

Jadi sebenarnya

00:07:3000:07:32

Iqbal ini lagi sakit,

00:07:3200:07:34

jadi tadi dia gak mentor,

00:07:3400:07:36

tapi udah di Twitter Space dia muncul.

00:07:3800:07:40

Gue kesannya ya

00:07:4000:07:42

lebih memprioritaskan Twitter

00:07:4200:07:44

daripada kantor.

00:07:4600:07:48

Jadi,

00:07:4800:07:50

gimana Iqbal? Kalau menurut lo,

00:07:5000:07:52

lo kan udah lebih senior ya?

00:07:5400:07:56

Ketika lo udah

00:07:5600:07:58

semakin senior,

00:07:5800:08:00

ada yang berubah gak dari mungkin

00:08:0000:08:02

cara belajar atau

00:08:0200:08:04

proses belajar dan segala macam?

00:08:0400:08:06

Ada.

00:08:0600:08:08

Tapi, ini

00:08:0800:08:10

masih biasa ya, kan gue

00:08:1000:08:12

panjang ya kalau ngomong. Nanti lo cut-cut aja ya

00:08:1200:08:14

kalau panjangan.

00:08:1400:08:16

Dikit-dikit dulu aja.

00:08:1600:08:18

Jangan dikeluarin semuanya langsung.

00:08:1800:08:20

Oh gitu.

00:08:2000:08:22

Sebenarnya sebelum

00:08:2200:08:24

ke situ, sebenarnya gue pengen

00:08:2400:08:26

share sama teman-teman dulu tentang

00:08:2800:08:30

kalau kita mau bicara kayak

00:08:3000:08:32

gimana sih lo belajar sebagai

00:08:3200:08:34

senior engineer, mungkin

00:08:3400:08:36

menurut gue, baiknya kita

00:08:3600:08:38

mulai dulu dari ngedefine, emang

00:08:3800:08:40

senior engineer itu apa?

00:08:5200:08:54

Karena menurut gue itu

00:08:5400:08:56

bagian penting, sehingga nanti

00:08:5600:08:58

akhirnya jadi tau juga sebenarnya.

00:08:5800:09:00

Yang kedua, berarti

00:09:0000:09:02

habis tau senior engineer itu apa,

00:09:0200:09:04

kedua,

00:09:0400:09:06

apa yang dia perlu pelajari, baru

00:09:0600:09:08

kemudian cara belajar ya gitu ya.

00:09:1200:09:14

Sebenarnya, yang gue mau share ini

00:09:1400:09:16

itu dari

00:09:1800:09:20

buku yang bagus,

00:09:2000:09:22

yang gue suka sekali, tapi gue

00:09:2200:09:24

mengamini itu dari observasi yang gue amati

00:09:2400:09:26

sependek karir gue.

00:09:2600:09:28

Maksudnya, gue

00:09:2800:09:30

karir dari

00:09:3000:09:32

2009 sampai sekarang sekitar

00:09:3200:09:34

13 tahun, it's not long,

00:09:3400:09:36

it's quite short I think, but anyway.

00:09:3600:09:38

Jadi ini bukunya

00:09:3800:09:40

Will Larson, itu judulnya

00:09:4000:09:42

Staff Engineer.

00:09:4200:09:44

Jadi, si Will Larson

00:09:4400:09:46

ini dia mengkategorikan

00:09:4800:09:50

dia sebenarnya bahas staff engineer malah, jadi

00:09:5000:09:52

dia bilang, setelah lo jadi senior,

00:09:5200:09:54

terus apa? Nah, menurut dia itu ada

00:09:5400:09:56

ada 4

00:09:5600:09:58

archetype

00:09:5800:10:00

seorang

00:10:0000:10:02

staff engineer.

00:10:0200:10:04

Menurut gue ini menarik karena

00:10:0400:10:06

jadi ngasih gambaran, sebenarnya

00:10:0600:10:08

ngapain aja. Yang pertama itu

00:10:0800:10:10

tech lead.

00:10:1000:10:12

Tech lead itu

00:10:1200:10:14

adalah orang yang

00:10:1400:10:16

bertanggung jawab terhadap

00:10:1600:10:18

approach dan eksekusi

00:10:1800:10:20

di scoop biasanya team.

00:10:2200:10:24

Biasanya tugas seorang

00:10:2400:10:26

tech lead itu dia

00:10:2600:10:28

ada kompleks task, dia

00:10:2800:10:30

ngemaskin scoopnya

00:10:3000:10:32

kemudian mengkoordinir team

00:10:3200:10:34

untuk solve problemnya

00:10:3400:10:36

dan unblocking team. Oleh karena itu

00:10:3600:10:38

karena trade tadi biasanya

00:10:3800:10:40

dia punya

00:10:4000:10:42

biasanya

00:10:4200:10:44

expect tech lead itu punya most

00:10:4400:10:46

context dalam team gitu ya.

00:10:4600:10:48

Terutama scoop for teamnya gitu.

00:10:4800:10:50

Dan biasanya

00:10:5000:10:52

dia bekerja dengan

00:10:5200:10:54

either

00:10:5400:10:56

engineering manager

00:10:5600:10:58

atau product manager atau kadang kalah

00:10:5800:11:00

both.

00:11:0000:11:02

Itu tech lead tuh.

00:11:0200:11:04

Yang kedua, jadi ada 4

00:11:0400:11:06

yang kedua itu architect. Architect ini

00:11:0800:11:10

biasanya baru muncul

00:11:1000:11:12

ketika organisasi itu

00:11:1200:11:14

gede banget. Karena

00:11:1400:11:16

kalau organisasi lo mungkin di order

00:11:1600:11:18

masih 30-40

00:11:1800:11:20

engineer, mungkin gak sepenting

00:11:2000:11:22

itu. Kenapa?

00:11:2200:11:24

Karena sebenarnya si architect ini

00:11:2400:11:26

biasanya responsible

00:11:2600:11:28

responsibility-nya itu terhadap

00:11:2800:11:30

specific technical domain

00:11:3000:11:32

di organisasi. Jadi

00:11:3200:11:34

dan biasanya

00:11:3400:11:36

juga

00:11:3600:11:38

kalau domain yang

00:11:3800:11:40

sampai ada architect-nya itu biasanya domain

00:11:4000:11:42

yang kompleks dan

00:11:4200:11:44

sentral terhadap peran organisasi

00:11:4400:11:46

itu. Ambil contoh

00:11:4600:11:48

kalau misalnya

00:11:4800:11:50

lo perusahaan yang

00:11:5000:11:52

gerak di bidang retailing

00:11:5200:11:54

kemungkinan maka

00:11:5400:11:56

yang berkaitan dengan algoritma

00:11:5600:11:58

matchmaking-nya

00:11:5800:12:00

atau kartograf

00:12:0000:12:02

bisa ada beberapa ya, ada algoritma matchmaking-nya

00:12:0200:12:04

itu

00:12:0400:12:06

biasanya itu domain yang sangat spesifik tuh.

00:12:0600:12:08

Dan maksudnya beneran ada orang-orang

00:12:0800:12:10

spesifik yang ditugasin

00:12:1000:12:12

ini lo yang megang

00:12:1200:12:14

domain ini.

00:12:1400:12:16

Maka kebutuhan dia sebenarnya

00:12:1600:12:18

adalah dia harus memastikan

00:12:1800:12:20

dia tahu

00:12:2000:12:22

kebutuhan bisnis

00:12:2200:12:24

apa sih yang di expect

00:12:2400:12:26

dari algoritma matchmaking-nya

00:12:2600:12:28

dari segi bisnis

00:12:2800:12:30

apa user goal sama

00:12:3000:12:32

constraint-nya apa

00:12:3200:12:34

jadi

00:12:3400:12:36

ini menarik karena

00:12:3600:12:38

gue bisa share salah satu cerita, ada cerita

00:12:3800:12:40

dimana

00:12:4000:12:42

aduh bisa di-share gak?

00:12:4200:12:44

Nih

00:12:4400:12:46

kalau berbahaya jangan ya

00:12:4600:12:48

pikir dulu

00:12:4800:12:50

atau

00:12:5000:12:52

ini bukan cerita, ini

00:12:5200:12:54

hypothetical skenario

00:12:5400:12:56

hypothetical skenario misalnya

00:12:5600:12:58

lo adalah

00:12:5800:13:00

perusahaan yang bergerak di bidang

00:13:0000:13:02

retailing

00:13:0200:13:04

nah

00:13:0400:13:06

lo selalu tahu bahwa

00:13:0600:13:08

sebagian driver lo itu pakai

00:13:0800:13:10

board

00:13:1000:13:12

koordinat board

00:13:1200:13:14

supaya koordinatnya itu dekat dengan

00:13:1400:13:16

tempat yang hotspot ya

00:13:1600:13:18

misalnya kayak di

00:13:1800:13:20

area perkantoran

00:13:2000:13:22

pas orang pulang kantor gitu-gitu

00:13:2200:13:24

itu lo

00:13:2400:13:26

sebagai arsitekt itu tugas lo untuk yang

00:13:2600:13:28

apa dampaknya itu

00:13:2800:13:30

kalau lo tahu itu lo bisa matiin

00:13:3000:13:32

dengan teknik tertentu

00:13:3200:13:34

tapi apa tuh dampaknya buat

00:13:3400:13:36

bisnis matrix, apa tuh dampaknya buat user goals

00:13:3600:13:38

jangan-jangan kalau digituin malah

00:13:3800:13:40

driver terus kemudian gak mau nge-bid

00:13:4000:13:42

itu hypothetical skenario

00:13:4400:13:46

nah yang dua ini

00:13:4600:13:48

sebenarnya gak terlalu

00:13:4800:13:50

sesering itu ada, tapi

00:13:5000:13:52

menurut gue ini juga tetap menarik, karena

00:13:5200:13:54

gue pernah ngeliat dengan mata kepala gue, dua yang

00:13:5400:13:56

terakhir nih

00:13:5600:13:58

yang ketiga

00:13:5800:14:00

tadi kan dua ya

00:14:0000:14:02

tag lead ke

00:14:0200:14:04

arsitekt, yang ketiga itu

00:14:0400:14:06

solver namanya, solver ini apa?

00:14:0600:14:08

solver ini adalah orang yang

00:14:0800:14:10

namanya benar-benar

00:14:1000:14:12

biasanya dia

00:14:1200:14:14

kayak

00:14:1400:14:16

Swiss Army Knife gitu

00:14:1600:14:18

multi ini dia

00:14:1800:14:20

multi-multi, polyglot

00:14:2000:14:22

terus inilah

00:14:2200:14:24

nah biasanya

00:14:2400:14:26

dia tuh kayak

00:14:2600:14:28

semacam trusted agent dari

00:14:2800:14:30

engineering leadership yang

00:14:3000:14:32

di-deploy ke hard problems

00:14:3200:14:34

jadi kalau di

00:14:3400:14:36

kantor kita dulu

00:14:3600:14:38

ada orang namanya

00:14:3800:14:40

si Shobit, Shobit ini

00:14:4000:14:42

dia

00:14:4200:14:44

pertama ditaruh di tim transport

00:14:4400:14:46

untuk ngurus matchmaking, kemudian

00:14:4600:14:48

ditarik, dipindahin ke tim mana

00:14:4800:14:50

karena dia dianggap sebagai

00:14:5000:14:52

orang yang technicality-nya

00:14:5200:14:54

sangat tinggi, tapi

00:14:5400:14:56

dia di-rolling aja untuk

00:14:5600:14:58

solve hard problems

00:14:5800:15:00

dan yang critical

00:15:0000:15:02

tapi begitu

00:15:0200:15:04

problemnya udah mulai contain

00:15:0400:15:06

oh udah solve nih, yaudah dia cabut dari

00:15:0600:15:08

tim itu, di-maintain sama tim lain

00:15:0800:15:10

yang emang

00:15:1000:15:12

disiapkan untuk itu

00:15:1200:15:14

nah yang keempat tuh sebenarnya mirip

00:15:1400:15:16

dengan yang ini

00:15:1600:15:18

istilahnya si Will Larsen tuh right hand

00:15:1800:15:20

right hand ini

00:15:2000:15:22

yang gue

00:15:2200:15:24

right hand ini mirip sama solver

00:15:2400:15:26

cuman bedanya adalah kalau solver itu

00:15:2600:15:28

dia beneran fokus di

00:15:2800:15:30

technical problem ya, kalau

00:15:3000:15:32

right hand itu biasanya

00:15:3200:15:34

dia bekerja di yang

00:15:3400:15:36

gak necessarily technical problem

00:15:3600:15:38

ambil contoh misalnya

00:15:3800:15:40

at some point, organisasi lo

00:15:4000:15:42

tingkat

00:15:4200:15:44

apa namanya

00:15:4400:15:46

keberhasilan

00:15:4600:15:48

hiring ratenya rendah, misalnya

00:15:4800:15:50

for whatever reason, applicant banyak

00:15:5000:15:52

tapi kemudian

00:15:5200:15:54

apa namanya

00:15:5400:15:56

applicant banyak, tapi

00:15:5600:15:58

conversion ratenya rendah

00:15:5800:16:00

lo mungkin kayak, ini ada yang salah nih mungkin

00:16:0000:16:02

dengan proses hiring kita, maka ya

00:16:0200:16:04

right hand itu yang ditaruh

00:16:0400:16:06

lurusin deh gimana caranya

00:16:0600:16:08

supaya

00:16:0800:16:10

proses hiring kita jadi beres

00:16:1000:16:12

dia juga mirip sama si solver tuh, dia akan

00:16:1200:16:14

move dari satu problem ke problem lain

00:16:1400:16:16

cuman dia biasanya ada di

00:16:1600:16:18

intersection antara

00:16:1800:16:20

tech, people

00:16:2000:16:22

proses

00:16:2200:16:24

dan culture, jadi

00:16:2400:16:26

tapi again, dua-dua yang terakhir ini

00:16:2600:16:28

gak terlalu sering, kenapa? karena

00:16:2800:16:30

biasanya

00:16:3000:16:32

model dua orang archetype

00:16:3200:16:34

yang dua ini tuh agak-agak

00:16:3400:16:36

unik ya

00:16:3600:16:38

ya unik lah

00:16:3800:16:40

ya itu dulu kali ya dari gue

00:16:4000:16:42

maksudnya itu

00:16:4200:16:44

gue

00:16:4400:16:46

kalau sekarang ditanya orang, sebenarnya

00:16:4600:16:48

senior tuh apa?

00:16:4800:16:50

kalau lo lihat dari ini tadi ya

00:16:5000:16:52

maka dari empat artat tadi

00:16:5200:16:54

ada kesamaan

00:16:5400:16:56

ada beberapa kesamaan

00:16:5600:16:58

kesamaannya adalah

00:16:5800:17:00

tugas dia biasanya

00:17:0000:17:02

kompleksitasnya tinggi

00:17:0200:17:04

yang kedua

00:17:0400:17:06

ambiguity-nya juga tinggi

00:17:0600:17:08

meskipun akhirnya

00:17:0800:17:10

role-nya beda-beda, tapi

00:17:1000:17:12

menurut gue ada dua karakter istri

00:17:1200:17:14

yang

00:17:1400:17:16

menonjol, itu dulu kali ya dari gue

00:17:1600:17:18

biar gak panjang-panjang

00:17:1800:17:20

ok, thank you

00:17:2000:17:22

mas Didit, silahkan

00:17:2200:17:24

gue pertanyaan

00:17:2400:17:26

yang penting dulu nih, re, lo manggil

00:17:2600:17:28

Iqbal, Iqbal manggil gue mas

00:17:2900:17:31

soalnya gue dari Iqbal

00:17:3100:17:33

udah dapet ini, lampu hijau

00:17:3300:17:35

buat manggil Iqbal

00:17:4500:17:47

gue mungkin agak nyamu sama tadi Iqbal bilang

00:17:4700:17:49

kan Iqbal tadi mendefinisikan

00:17:4900:17:51

apa senior, kalau gue mungkin

00:17:5100:17:53

mendefinisikan apa yang dimengerti

00:17:5300:17:55

sama senior, jadi mungkin kita mulai dari situ dulu

00:17:5500:17:57

gue cuma mau mengutip

00:17:5700:17:59

bukunya si

00:17:5900:18:01

Max Kenneth Alexander, judulnya itu

00:18:0100:18:03

Code Simplicity

00:18:0300:18:05

bukunya tadi bayar, sekarang jadi gratis

00:18:0500:18:07

jadi kalau teman-teman disini

00:18:0700:18:09

mau download, itu udah gratis dan legal

00:18:0900:18:11

jadi please download, cuma 80 halaman

00:18:1100:18:13

tapi penuh sama insight

00:18:1300:18:15

ntar lo, didit, antah

00:18:1500:18:17

anda waktu beli, gratisan apa bayar?

00:18:1700:18:19

gue belinya pas udah gratis

00:18:1900:18:21

itu beneran pas udah gratis

00:18:2100:18:23

malu, kita kan cheapskate

00:18:2300:18:25

jadi di buku itu dia bilang

00:18:2500:18:27

bedanya programmer yang baik

00:18:2700:18:29

dan programmer yang buruk itu cuma satu kata

00:18:2900:18:31

yaitu understanding

00:18:3100:18:33

jadi dia bilang

00:18:3300:18:35

good programmers itu ngerti

00:18:3500:18:37

apa yang mereka lakuin, tapi

00:18:3700:18:39

bad programmers itu nggak ngerti

00:18:3900:18:41

nah ini kalau mau gue tarik, gue stretch

00:18:4100:18:43

agak jauh gitu ya, sebenernya mungkin

00:18:4300:18:45

ini juga yang membedakan junior sama senior

00:18:4500:18:47

yang senior itu

00:18:4700:18:49

ngerti banget

00:18:4900:18:51

kenapa dia melakukan satu hal

00:18:5100:18:53

apa yang mesti dia lakukan

00:18:5300:18:55

situasinya apa, sehingga jawabannya

00:18:5500:18:57

bisa jadi panjang

00:18:5700:18:59

nah yang biasa dari pengalaman gue

00:18:5900:19:01

interaksi sama yang junior

00:19:0100:19:03

yang junior ini, apapun posisinya

00:19:0300:19:05

mau itu engineer, designer

00:19:0500:19:07

cenderung, oh iya bisa

00:19:0700:19:09

tolong bikin fitur

00:19:0900:19:11

buat nampilin harga barang terbaru, oh iya bisa

00:19:1100:19:13

tolong bikin fitur buat

00:19:1300:19:15

orang bisa

00:19:1500:19:17

ngeliat diskon paling gede

00:19:1700:19:19

saat ini, oh iya bisa

00:19:1900:19:21

tapi mungkin kalau lo nanya hal yang sama ke senior

00:19:2100:19:23

jawabannya mungkin beda

00:19:2300:19:25

mungkin dia akan nanya

00:19:2500:19:27

oh oke, implikasinya apa

00:19:2700:19:29

kenapa saya harus bikin ini

00:19:2900:19:31

apa, se-origin apa fitur ini

00:19:3100:19:33

lalu kemudian di saat yang bersamaan

00:19:3300:19:35

dia mungkin mesti menjagling

00:19:3500:19:37

berapa tanggung jawab sekaligus

00:19:3700:19:39

jadi

00:19:3900:19:41

in a way, senior ini tuh kelebihannya

00:19:4100:19:43

dia bisa memperlihatkan

00:19:4300:19:45

hal-hal yang tadinya nggak kelihatan

00:19:4500:19:47

oleh orang awam

00:19:4700:19:49

jadi menurut gue itu ya, value-nya

00:19:4900:19:51

interaksi sama senior kan seperti itu ya

00:19:5100:19:53

dapet jawabannya yang lebih menyeluruh

00:19:5300:19:55

jawabannya yang nggak hanya, oh iya bisa, oh nggak bisa

00:19:5500:19:57

tapi juga kenapanya

00:19:5700:19:59

nah jadi, gue rasa

00:19:5900:20:01

mungkin

00:20:0100:20:03

itu kali ya, hal yang mesti dikejar

00:20:0300:20:05

kalau kita pengen jadi senior ya itu

00:20:0500:20:07

pemahaman yang menyeluruh

00:20:0700:20:09

tadi itu

00:20:0900:20:11

mungkin gitu kali

00:20:1100:20:13

kalau gue mau nambahin dari Iqbal tadi kan, tadi jawaban

00:20:1300:20:15

Iqbal menurut gue udah cukup

00:20:1500:20:17

komprehensif gitu. Cukup panjang ya

00:20:1700:20:19

gue sopan

00:20:1900:20:21

gue sopan

00:20:2100:20:23

jadi

00:20:2300:20:25

menarik sih

00:20:2500:20:27

kalau bahasanya tentang

00:20:2700:20:29

sebenarnya senior harusnya bisa

00:20:2900:20:31

bernavigasi di lingkungan yang penuh

00:20:3100:20:33

ambiguitas ya, yang lebih

00:20:3300:20:35

ambigu lah ya intinya

00:20:3500:20:37

dan dia bisa melihat sesuatu yang mungkin junior

00:20:3700:20:39

nggak bisa lihat. Tapi kan untuk kesana

00:20:3900:20:41

eh tapi ada Afif nih Afif

00:20:4100:20:43

Afif lu ada mau disampaikan dulu nggak, lu punya pandangan

00:20:4300:20:45

dulu tentang ini

00:20:4700:20:49

Afif

00:20:5300:20:55

kayaknya nggak ada, yaudah

00:20:5500:20:57

jadi

00:20:5700:20:59

kalau seandainya tadi kita udah ngebahas

00:20:5900:21:01

kesana, tapi kan untuk

00:21:0100:21:03

sampai ke titik itu kan

00:21:0300:21:05

lu harus

00:21:0500:21:07

apa ya, kan beda ya dari sudut pandang

00:21:0700:21:09

junior dulu, lu pas disuruh

00:21:0900:21:11

ngerjain fitur ini lu, oke gue bisa

00:21:1100:21:13

kemudian lu

00:21:1300:21:15

disuruh ngerjain yang lain, gue bisa

00:21:1500:21:17

ketika pertama kali

00:21:1700:21:19

dia merasakan, bukan menjadi senior ya

00:21:1900:21:21

pertama kali dia merasakan

00:21:2100:21:23

berperan sebagai senior, kan itu

00:21:2300:21:25

mungkin agak

00:21:2500:21:27

susah ya ngeliatnya antara

00:21:2700:21:29

gue bisa ngerjain ini sama

00:21:2900:21:31

harusnya gue melakukan ini

00:21:3100:21:33

kan masih ada pelur tuh

00:21:3300:21:35

kalau dari pengalaman Mas Didit

00:21:3500:21:37

dan Iqbal, bagaimana caranya

00:21:3700:21:39

lu bisa smooth untuk

00:21:3900:21:41

melakukan transisi itu

00:21:4100:21:43

seberapa faktap lu pernah bikin kesalahan

00:21:4300:21:45

untuk bisa transisi dari junior

00:21:4500:21:47

tadi ke senior

00:21:4700:21:49

wow, kalau gue sih

00:21:4900:21:51

seberapa faktap, gue udah sangat-sangat faktap

00:21:5100:21:53

sekali, sampai yang

00:21:5300:21:55

apa

00:21:5500:21:57

waktu dulu gue pernah ada project

00:21:5700:21:59

sebelum gue di tempat kita yang sekarang

00:21:5900:22:01

ya gagal

00:22:0100:22:03

aja gitu, bener-bener gagal

00:22:0300:22:05

softwarenya gak bisa jalan

00:22:0500:22:07

gak bisa jalan di production bahkan

00:22:0700:22:09

tapi ya

00:22:0900:22:11

itu setelah gue refleksi

00:22:1100:22:13

lagi-lagi, itu faktapnya karena

00:22:1300:22:15

gue terlalu naif, gue terlalu

00:22:1500:22:17

oh iya bisa, gue gak ngitung dengan bener

00:22:1700:22:19

gimana nantinya bisa jalan

00:22:1900:22:21

atau pas jalan ternyata

00:22:2100:22:23

hitungan gue gak masuk, salah semua

00:22:2300:22:25

dan setelah gue pikir-pikir, ya banyak sih

00:22:2500:22:27

apa

00:22:2700:22:29

penggunaan kelas-kelas yang gak bener

00:22:2900:22:31

jadinya salahnya panjang lah, waktu itu gue pake java

00:22:3100:22:33

soalnya, nah jadinya

00:22:3300:22:35

tapi menurut gue, itu hal yang

00:22:3500:22:37

mesti gue laluin

00:22:3700:22:39

karena dari situ gue belajar, kenapa ini

00:22:3900:22:41

gak jalan

00:22:4100:22:43

dan gue rasa bedanya software yang

00:22:4300:22:45

bedanya yang senior sama yang junior itu

00:22:4500:22:47

si senior ini, itu tadi kali ya

00:22:4700:22:49

bagian dari dia

00:22:4900:22:51

memperjelas ambiguitas

00:22:5100:22:53

itu adalah dengan

00:22:5300:22:55

dia tau si software ini

00:22:5500:22:57

itu flow-nya seperti apa

00:22:5700:22:59

happy path-nya kayak apa

00:22:5900:23:01

edge case-nya seperti apa

00:23:0100:23:03

jadi

00:23:0300:23:05

kalau gue gak jalanin itu, kalau gue gak sampai

00:23:0500:23:07

ketemu edge case-nya

00:23:0700:23:09

mungkin gue gak akan belajar banyak

00:23:0900:23:11

jadi

00:23:1100:23:13

ya kadang-kadang

00:23:1300:23:15

menurut gue gini sih, senior itu kan sebenarnya

00:23:1500:23:17

role yang dikasih, bagian dari role

00:23:1700:23:19

yang dikasih sama tempat lo kerja

00:23:1900:23:21

tapi buat lo nyampe ke situ

00:23:2100:23:23

ya memang lo mesti membuktikan bahwa

00:23:2300:23:25

lo udah pernah punya battle scar

00:23:2500:23:27

luka-luka dari perang

00:23:2700:23:29

yang lo pernah membuktikan bahwa

00:23:2900:23:31

software lo itu tuh gak semudah

00:23:3100:23:33

yang diiakan dan gak semudah yang dikepala lo

00:23:3300:23:35

pas lo implementasi bakal banyak

00:23:3500:23:37

hal-hal kecil yang gak ketahuan sebelumnya

00:23:3700:23:39

dan lo bisa, sejauh mana lo bisa mengakomodir

00:23:3900:23:41

ya disitulah level senioritas lo

00:23:4100:23:43

diuji

00:23:4300:23:45

kalau menurut gue sih gitu

00:23:4500:23:47

semakin senior orang

00:23:4700:23:49

biasanya semakin lebih tenang ketika ada

00:23:4900:23:51

production outage

00:23:5100:23:53

apalagi dia akan

00:23:5300:23:55

lebih tenang ketika dia menghapus database

00:23:5500:23:57

production

00:23:5900:24:01

gak ada orangnya di sini

00:24:0100:24:03

kalau lo gimana bang?

00:24:0500:24:07

kalau gue

00:24:0700:24:09

sebenernya banyak ya maksudnya

00:24:0900:24:11

dan termasuk di kantor sekarang pun

00:24:1100:24:13

bahkan gue masih melakukan

00:24:1300:24:15

beberapa

00:24:1500:24:17

mungkin ada dua

00:24:1700:24:19

yang notable kali, yang pertama itu

00:24:1900:24:21

waktu, lo pernah dengar

00:24:2100:24:23

project namanya Mahakam

00:24:2300:24:25

gak ada di kantor ya?

00:24:2500:24:27

nah itu

00:24:2700:24:29

itu collective failure tuh gue

00:24:2900:24:31

sama Giri, sama Vijay

00:24:3100:24:33

jadi waktu itu

00:24:3300:24:35

ada brief dari

00:24:3500:24:37

Pak Ajay

00:24:3700:24:39

bahwa

00:24:3900:24:41

gue mau

00:24:4100:24:43

DC kita self-service, briefnya begitu

00:24:4300:24:45

terus

00:24:4500:24:47

kesalahan kita adalah

00:24:4700:24:49

kemudian

00:24:4900:24:51

ya dari brief itu

00:24:5100:24:53

kita tuh tidak

00:24:5300:24:55

tidak apa ya

00:24:5500:24:57

mencoba

00:24:5700:24:59

memverifikasi

00:24:5900:25:01

hal-hal yang unknown buat kita

00:25:0100:25:03

karena sebenernya kan ketika

00:25:0300:25:05

kita bilang gue pengen

00:25:0500:25:07

DC data center kita

00:25:0700:25:09

DC data center maksudnya

00:25:0900:25:11

itu self-service, itu

00:25:1100:25:13

terjemahannya kan banyak banget ya maksudnya

00:25:1300:25:15

terjemahannya banyak banget dan

00:25:1500:25:17

bergantung pada lo nanya ke siapa itu

00:25:1700:25:19

di kepala orang bisa beda

00:25:1900:25:21

lo tanya sama si Ajaynya

00:25:2100:25:23

langsung yang waktu itu si Tio

00:25:2300:25:25

bisa beda jawabannya dengan ketika lo tanya

00:25:2500:25:27

ke orang-orang

00:25:2700:25:29

di tech lead

00:25:2900:25:31

di product team yang mereka

00:25:3100:25:33

punya kebutuhan yang spesifik

00:25:3500:25:37

bisa lagi beda lagi dengan

00:25:3700:25:39

ketika lo tanya dengan

00:25:3900:25:41

orang-orang yang

00:25:4100:25:43

di ngurus opsnya

00:25:4300:25:45

waktu itu kita timnya agak kepisah tuh

00:25:4500:25:47

maksudnya gak

00:25:4700:25:49

kayak sekarang kan tim kita kan

00:25:4900:25:51

Gopay Infra tuh satu tim

00:25:5100:25:53

gede gitu ya dulu

00:25:5300:25:55

gue giri VJ sama Himani waktu itu

00:25:5500:25:57

tim kecil yang terpisah sendiri

00:25:5700:25:59

agak independen gitu

00:25:5900:26:01

yang terjadi adalah akhirnya

00:26:0100:26:03

kemanapun kita presentasi disalahin

00:26:0300:26:05

sama semua orang

00:26:0500:26:07

jadi

00:26:0700:26:09

ini kayak gini, bener gak?

00:26:0900:26:11

kata Ajay, bukan begitu

00:26:1300:26:15

ke Tio

00:26:1500:26:17

gini gak? gak gitu

00:26:1700:26:19

terus ya gitu

00:26:1900:26:21

jadi mungkin

00:26:2100:26:23

ada pelajaran yang

00:26:2300:26:25

nah sebenernya mungkin

00:26:2700:26:29

dan waktu itu

00:26:2900:26:31

mungkin salah satu hal yang

00:26:3100:26:33

gue rasakan adalah

00:26:3300:26:35

waktu itu gue ada perasaan

00:26:3500:26:37

ih kan harusnya kayak gitu

00:26:3700:26:39

bukan

00:26:3900:26:41

urusan gue, maksudnya

00:26:4100:26:43

waktu itu gue terlalu beranggapan karena ini

00:26:4300:26:45

direktif datangnya langsung dari Ajay Gore

00:26:4500:26:47

yang mana dia grup si Tio

00:26:4700:26:49

harusnya yang lain nurut dong sama

00:26:4900:26:51

Ajay Gore gitu

00:26:5100:26:53

dan maksudnya gue berasumsi

00:26:5300:26:55

kalau ada yang bandel-bandel

00:26:5500:26:57

gak mau nurut dengan visi Ajay

00:26:5700:26:59

Ajay dong yang nertipin

00:26:5900:27:01

mungkin transisi terbesar gue

00:27:0100:27:03

disitu kali gue ngerasa akhirnya

00:27:0300:27:05

dari gagal itu, karena itu gagal tuh maksudnya

00:27:0500:27:07

kalau lo cari barangnya sekarang di repo kita

00:27:0700:27:09

gak ketemu tuh karena beneran mahakam

00:27:0900:27:11

tuh gagal lah

00:27:1100:27:13

dari situ mungkin

00:27:1300:27:15

yang jadi pelajaran

00:27:1500:27:17

gue adalah selanjutnya

00:27:1700:27:19

ketika lo

00:27:1900:27:21

bikin produk di

00:27:2100:27:23

level itu, lo harus

00:27:2300:27:25

asum ownership terhadap

00:27:2500:27:27

segala halnya gitu

00:27:2700:27:29

dan kadang-kadang segala hal itu

00:27:2900:27:31

mencakup hal-hal yang lo gak

00:27:3100:27:33

terlalu, yang lo gak pikir

00:27:3300:27:35

itu tadinya tanggung jawab lo

00:27:3500:27:37

dalam contoh sekarang

00:27:3700:27:39

yang gue sedang alami, yang lo

00:27:3900:27:41

mungkin juga tau

00:27:4100:27:43

ketika gue dikasih amanah

00:27:4300:27:45

langsung dari

00:27:4500:27:47

head of

00:27:4700:27:49

GOP

00:27:4900:27:51

gue pengen lo tahun ini

00:27:5100:27:53

mencari ex

00:27:5300:27:55

fresh graduates

00:27:5500:27:57

gue

00:27:5700:27:59

berdasarkan pengalaman

00:27:5900:28:01

kegagalannya itu gue langsung tau nih, oke

00:28:0100:28:03

gue cukup yakin bahwa

00:28:0300:28:05

proses hiringnya pun

00:28:0500:28:07

itu meskipun bukan gue yang

00:28:0700:28:09

langsung eksekusi, tapi

00:28:0900:28:11

yang dikejar tanggung jawabnya pasti gue

00:28:1100:28:13

jadi ya

00:28:1300:28:15

itulah kenapa

00:28:1500:28:17

kalau lo lihat kalender gue di bulan April

00:28:1700:28:19

dan May, itu April

00:28:1900:28:21

May udah berlangsung bootcamp

00:28:2100:28:23

April itu

00:28:2300:28:25

sebenarnya kan yang gue senangi dari

00:28:2500:28:27

ngajar di bootcamp, ngajarnya kan

00:28:2700:28:29

di kelas, ngajar dan segala macam

00:28:2900:28:31

tapi ketika

00:28:3100:28:33

goalnya adalah gue

00:28:3300:28:35

harus mendapat sejumlah

00:28:3500:28:37

fresh graduates tertentu

00:28:3700:28:39

untuk dimasukin ke sistem bootcamp kita

00:28:3900:28:41

itu gue gak bisa lagi

00:28:4100:28:43

yaudah kan tugas gue ngajar

00:28:4300:28:45

yang nyari, ya yang lain dong

00:28:4500:28:47

bukan tanggung jawab gue, kan udah disuruh

00:28:4700:28:49

sama head of GOP, yang lain

00:28:4900:28:51

murut dong, gak gitu

00:28:5100:28:53

Alhamdulillah akhirnya gue beroperasinya gak kayak gitu

00:28:5300:28:55

gue beroperasinya dengan

00:28:5500:28:57

yaudah gue koordinasi sama

00:28:5700:28:59

tim recruiter, ketika butuh interviewer

00:28:5900:29:01

gue koordinasi sama semua tech lead

00:29:0100:29:03

gue minta tolong

00:29:0300:29:05

gue sampai ada satu titik, gue roadshow ke

00:29:0500:29:07

semua tech lead, eh tolong dong

00:29:0700:29:09

anak lo disuruh daftar jadi

00:29:0900:29:11

interview

00:29:1100:29:13

itu sebenernya kalau lo pikir-pikir

00:29:1300:29:15

kayaknya disitu peran gue

00:29:1500:29:17

lagi jadi sebagai right hand

00:29:1900:29:21

karena gitu

00:29:2100:29:23

ini apa urusannya

00:29:2300:29:25

engineer

00:29:2700:29:29

ada weekly cadence

00:29:2900:29:31

sama recruiter

00:29:3100:29:33

tapi that's part of

00:29:3300:29:35

the job yang

00:29:3500:29:37

gak necessary technical

00:29:3700:29:39

harus gue

00:29:3900:29:41

maksudnya karena nama gue

00:29:4100:29:43

yang ada di asana

00:29:4300:29:45

kartnya, makanya

00:29:4500:29:47

gue yang ditagi

00:29:4700:29:49

if that make sense

00:29:4900:29:51

or not

00:29:5700:29:59

ntar nama gue ditaruh di asana semua

00:29:5900:30:01

tapi banyaknya

00:30:0100:30:03

kart yang lain

00:30:0300:30:05

yang di assign ke lo

00:30:0500:30:07

malah jadi ini

00:30:0700:30:09

kita kembali

00:30:0900:30:11

jadi

00:30:1100:30:13

jadi sebenernya

00:30:1300:30:15

menarik ya, berarti

00:30:1500:30:17

jadi gini

00:30:1700:30:19

gue kan belakangan kan

00:30:1900:30:21

ngelakuin beberapa mock interview

00:30:2100:30:23

kesalahan yang selalu

00:30:2300:30:25

gue temukan itu adalah

00:30:2500:30:27

orang itu selalu berasumsi

00:30:2700:30:29

tanpa mengklarifikasi

00:30:2900:30:31

jadi misalkan gue ngasih

00:30:3100:30:33

problem statement, misalkan gue bilang

00:30:3300:30:35

coba lo bikin sistem

00:30:3500:30:37

ticketing untuk movie, misalkan kayak gitu

00:30:3700:30:39

terus mereka dengan

00:30:3900:30:41

gue memang sengaja ngasih ambiguitas

00:30:4100:30:43

gak gue kasih tau yang diminta

00:30:4300:30:45

fitur apa, segala macem, terus mereka tiba-tiba

00:30:4500:30:47

jump in langsung, oke ini database

00:30:4700:30:49

desainnya, padahal gue gak ngasih requirement

00:30:4900:30:51

apa-apa, selain gue cuma bilang

00:30:5100:30:53

bikinin gue

00:30:5300:30:55

sistem movie ticketing, untuk booking

00:30:5500:30:57

itu contoh yang paling

00:30:5700:30:59

sering gue kasih, dan banyak banget

00:30:5900:31:01

orang yang fail disana karena

00:31:0100:31:03

lagi-lagi mereka punya asumsi tapi tidak mengklarifikasi

00:31:0300:31:05

dan yang gak

00:31:0500:31:07

mungkin related dengan yang Iqbal bilang

00:31:0700:31:09

tadi itu related dengan gimana caranya

00:31:0900:31:11

mereka memastikan goalnya itu bisa

00:31:1100:31:13

kesampaian, jadi mereka udah

00:31:1300:31:15

tadi gak mengklarifikasi

00:31:1500:31:17

asumsi, mereka langsung jump in

00:31:1700:31:19

dengan solusi yang menurut mereka

00:31:1900:31:21

kayaknya gini deh, tapi yang lebih parahnya

00:31:2100:31:23

lagi mereka tidak memastikan fitur-fitur

00:31:2300:31:25

apa aja sih yang perlu

00:31:2500:31:27

untuk lo bikin sistem movie ticketing

00:31:2700:31:29

sistem, misalkan lo perlu katalog

00:31:2900:31:31

kemudian lo butuh bookingnya, lo butuh paymentnya

00:31:3100:31:33

itu gak ada

00:31:3300:31:35

jadi kalau gue ngerasa itu senada

00:31:3500:31:37

dengan yang Iqbal bilang ketika lo

00:31:3700:31:39

berasumsi kalau lo

00:31:3900:31:41

ngelakuin ini, mungkin responsibility gue

00:31:4100:31:43

cuma engineering doang, tapi gue gak harus pikirin

00:31:4300:31:45

gimana marketingnya

00:31:4500:31:47

gimana politiknya, dan segala macam

00:31:4700:31:49

dan pada akhirnya

00:31:4900:31:51

jadinya juga gak ngeliat

00:31:5100:31:53

lo juga jadi gak bisa mencapai goal tadi

00:31:5300:31:55

jadi kalau menurut gue

00:31:5500:31:57

emang disana sih

00:31:5700:31:59

sebenarnya

00:31:5900:32:01

yang gue rasain, sekarang gue lebih

00:32:0100:32:03

gue gak tau, mungkin Iqbal tau lah

00:32:0300:32:05

gue sekarang rada-rada

00:32:0500:32:07

lebih kritis soal requirement

00:32:0700:32:09

sebenarnya sekarang

00:32:0900:32:11

kadang dikasih ini nih, terus gue tanyain

00:32:1100:32:13

ini beneran gak nih, ini kayak gini

00:32:1300:32:15

sebenarnya karena

00:32:1500:32:17

karena itu, karena

00:32:1700:32:19

gue udah di kantor

00:32:1900:32:21

kan mungkin sekitar 2 tahun, gue sering melihat

00:32:2100:32:23

bahwa engineer itu

00:32:2300:32:25

terlalu suka berasumsi tanpa mengklarifikasi

00:32:2500:32:27

jadi apalagi kita ya

00:32:2700:32:29

kita kan di tim

00:32:2900:32:31

internal ya, maksudnya yang ngedevelop

00:32:3100:32:33

tools untuk developer, karena kita juga developer

00:32:3300:32:35

kita merasa, oh developer tuh butuhnya

00:32:3500:32:37

ini loh, padahal

00:32:3700:32:39

sebenarnya kita lupa mengkonfirmasi

00:32:3900:32:41

bahwa, eh lo beneran butuh ini gak sih

00:32:4100:32:43

nah itu yang menurut gue

00:32:4500:32:47

yang semakin diperlukan oleh seorang senior

00:32:4700:32:49

jadi biar yang di bawah-bawah

00:32:4900:32:51

yang tadi udah semangat ngerjain tuh gak salah arah

00:32:5100:32:53

kalau padahal

00:32:5300:32:55

karena kalau seniornya udah gak

00:32:5500:32:57

gak tau, gak bisa

00:32:5700:32:59

apa ya, ngebikin

00:32:5900:33:01

constraint atau batasan yang jelas, atau

00:33:0100:33:03

skop yang jelas, itu di bawahnya tuh

00:33:0300:33:05

junior-junior tuh bisa, gue bikin ini deh, gue bikin ini deh

00:33:0500:33:07

terus ketika di showcase

00:33:0700:33:09

eh, kenapa kita butuh itu, kan kemarin

00:33:0900:33:11

kita gak ada bahasan itu, nah

00:33:1100:33:13

kalau menurut gue, disanalah sebenarnya

00:33:1300:33:15

senior itu perlu belajar

00:33:1500:33:17

gimana, mungkin skill yang gak kalah penting

00:33:1700:33:19

menurut gue tuh, skill untuk bilang

00:33:1900:33:21

tidak ya, karena orang tuh

00:33:2100:33:23

takut ketika lo bilang

00:33:2300:33:25

eh tolong kerjain ini dong, gak mau gue

00:33:2500:33:27

orang tuh takut ketika

00:33:2700:33:29

dia bilang kayak gitu, dia akan di judge sebagai

00:33:2900:33:31

orang yang tidak kooperatif, padahal sebenarnya

00:33:3100:33:33

ya gue butuh di convince

00:33:3300:33:35

lebih jelas aja

00:33:3500:33:37

lo sebenarnya yang mau, lo mau apa

00:33:3700:33:39

dan gue juga punya yang lagi gue kerjain nih

00:33:3900:33:41

gimana caranya kita bisa win-win lah

00:33:4100:33:43

kayak gitu

00:33:4500:33:47

bener-bener, malah ini sebenarnya

00:33:4700:33:49

baru kejadian minggu kemarin nih, kan

00:33:4900:33:51

gue inget tuh

00:33:5100:33:53

kalau gak salah, salah satu stand-up kita

00:33:5300:33:55

ada request fitur dari

00:33:5500:33:57

gue lupa, apa sih

00:33:5700:33:59

MongoDB, aduh

00:33:5900:34:01

ini gini, mungkin buat audience

00:34:0100:34:03

mau dapat konteksnya, tim gue

00:34:0300:34:05

sama Imre itu bikin

00:34:0500:34:07

kita tuh punya platform

00:34:0700:34:09

satu komponen platform

00:34:0900:34:11

itu basically adalah lo bisa

00:34:1100:34:13

provision, configure, dan nge-manage

00:34:1300:34:15

databases

00:34:1500:34:17

secara self-service di platform tersebut

00:34:1700:34:19

yang kita serve databasesnya ada

00:34:1900:34:21

banyak, ada Postgre, Redis

00:34:2100:34:23

RabbitMQ, MongoDB

00:34:2300:34:25

salah satunya, kalau gue gak salah

00:34:2500:34:27

ini requestnya adalah, jadi ada

00:34:2700:34:29

satu konfigurasi yang gak standart

00:34:2900:34:31

gitu, si

00:34:3100:34:33

developer tuh minta ada

00:34:3300:34:35

steam product yang, eh gue mau

00:34:3500:34:37

provision konfigurasi ini

00:34:3700:34:39

gue lupa databasenya, kalau gak salah

00:34:3900:34:41

MongoDB, lupalah gue, tapi

00:34:4100:34:43

intinya konfigurasi itu kita gak sediain

00:34:4300:34:45

di platform kita, belum kita sediain di platform kita

00:34:4500:34:47

ini gue ingat karena Imre yang

00:34:4700:34:49

gue terus bilang waktu itu

00:34:4900:34:51

ke tim, nah ini

00:34:5100:34:53

gue bilang, yaudah coba aja

00:34:5300:34:55

masukin ke backlog, terus tapi Imre yang

00:34:5500:34:57

nge-counter, Imre bilang

00:34:5700:34:59

eh bentar dulu, dia bilang

00:34:5900:35:01

ini, yang pake

00:35:0100:35:03

ini berapa banyak ya, coba deh di-check

00:35:0300:35:05

maksudnya, coba di-check di request-request

00:35:0500:35:07

tiket kita sebelumnya, ada gak yang pernah minta

00:35:0700:35:09

konfigurasi kayak gini lagi sebelumnya

00:35:0900:35:11

dan ternyata setelah di-check, oh enggak, emang gak

00:35:1100:35:13

pernah, jadi, dan itu

00:35:1300:35:15

bagus, maksud gue, karena

00:35:1500:35:17

iya itu juga ya, itu termasuk

00:35:1700:35:19

kayak saying no kan, maksudnya

00:35:1900:35:21

yaudah ini jangan di-falsitasin jadi

00:35:2100:35:23

fitur, tapi udah provision

00:35:2300:35:25

dengan konfigurasi yang biasa, itu

00:35:2500:35:27

jadinya gak

00:35:2700:35:29

gak lewat

00:35:2900:35:31

feature, tapi di-configure secara manual

00:35:3100:35:33

that's not clean, tapi

00:35:3300:35:35

menurut gue itu

00:35:3500:35:37

approach yang lebih baik, karena

00:35:3700:35:39

maksudnya ketimbang lo keluar

00:35:3900:35:41

effort sekian lama untuk develop

00:35:4100:35:43

feature yang sebenarnya itu

00:35:4300:35:45

belum tentu sesuatu yang rekaring

00:35:4500:35:47

mendingan emang ditolak gitu

00:35:4700:35:49

betul, betul, betul

00:35:4900:35:51

nah gue juga, mungkin kalau menurut gue juga faktor lain

00:35:5100:35:53

yang bisa bikin Imre jadi kayak gitu

00:35:5300:35:55

si Imre juga kemarin diminta

00:35:5500:35:57

tolong bikin redis

00:35:5700:35:59

juga kan, ini dulu

00:35:5900:36:01

diskusi dulu kan, menurut gue

00:36:0100:36:03

juga yang bisa bikin Imre

00:36:0300:36:05

grow jadi kayak gitu, mungkin juga memang

00:36:0500:36:07

kita expose ke hal

00:36:0700:36:09

gitu, jadi

00:36:0900:36:11

gue rasa gak bisa junior

00:36:1300:36:15

gue rasa gak bisa

00:36:1500:36:17

junior tuh dibiarin jadi

00:36:1700:36:19

junior aja tanpa ke expose sama

00:36:1900:36:21

interaksi yang lebih luas, justru dengan

00:36:2100:36:23

di expose ke interaksi yang lebih luas

00:36:2300:36:25

dengan melihat gimana

00:36:2500:36:27

sebuah requirement itu

00:36:2700:36:29

diiyain atau dinggain, gitu kan

00:36:2900:36:31

jadi dia memang belajar buat juga

00:36:3100:36:33

turut melakukan hal yang serupa, gak hanya

00:36:3300:36:35

sekedar, oh ada fitur, kejain

00:36:3500:36:37

gitu

00:36:3700:36:39

itu menurut gue tanggung jawab senior-seniornya

00:36:3900:36:41

juga sih buat bikin junior jadi senior

00:36:4100:36:43

ya diberi venue lah ya

00:36:4300:36:45

untuk bisa

00:36:4500:36:47

berinteraksi, karena emang bener sih

00:36:4700:36:49

gue ngelihatnya dengan

00:36:4900:36:51

interaksi yang luas, lo lebih bisa

00:36:5100:36:53

memahami bagaimana

00:36:5300:36:55

harus bilang gak

00:36:5500:36:57

ke orang-orang, jadi misalkan

00:36:5700:36:59

gue

00:36:5900:37:01

jadi ada satu website

00:37:0100:37:03

nohello.net, itu sebenernya

00:37:0300:37:05

ada

00:37:0500:37:07

kan biasanya karena

00:37:0700:37:09

kita di team system, kayak team support

00:37:0900:37:11

jadi kan banyak orang nge-report

00:37:1100:37:13

sesuatu, dan

00:37:1300:37:15

kita tuh, gue dan beberapa

00:37:1500:37:17

teman gue tuh naro di status like

00:37:1700:37:19

itu nohello.net, jadi

00:37:1900:37:21

biasanya orang ada yang ngejapri kita tuh, hi

00:37:2100:37:23

terus udah sekedar

00:37:2300:37:25

nah itu kita punya aturan bahwa

00:37:2500:37:27

kalau ada orang nge-chat hi gitu doang, itu gak kita bales

00:37:2700:37:29

cuekin aja, gak bisa dibales

00:37:2900:37:31

cuekin aja, dan

00:37:3100:37:33

gue dulu waktu junior, gue ngerasa

00:37:3300:37:35

anjir kalau gue gak ngebales

00:37:3500:37:37

orang ini, nanti gue malah mandek

00:37:3700:37:39

karir gue nih, gue dibales orang

00:37:3900:37:41

tapi pada akhirnya, setelah

00:37:4100:37:43

kita akhirnya, orang jadi

00:37:4300:37:45

tau, orang tuh jadi lebih

00:37:4500:37:47

straight forward kalau mau ngomong

00:37:4700:37:49

kantun 2 ini dong, gini, jadi

00:37:4900:37:51

kita pun bisa belajar

00:37:5100:37:53

untuk bisa lebih

00:37:5300:37:55

straight forward juga untuk ngasih solusi untuk dia

00:37:5500:37:57

jadi sama-sama seneng gitu, jadi

00:37:5700:37:59

gue rasa itu juga sih, harus

00:37:5900:38:01

lebih berani ya lebih, gue gak bilang harus

00:38:0100:38:03

jadi bad cop, tapi

00:38:0300:38:05

harus lebih berani aja sih

00:38:0500:38:07

untuk mengutarakan pendapat

00:38:0700:38:09

ini ada mas boris nih ntar

00:38:0900:38:11

mas boris, terima kasih udah

00:38:1100:38:13

mau bergabung, assalamualaikum

00:38:1300:38:15

waalaikumsalam mas boris,

00:38:1500:38:17

tadi bingung di invite sama Imre nih,

00:38:1700:38:19

soalnya mantan engineer ini, jadi

00:38:1900:38:21

menyusup ini, jadi

00:38:2100:38:23

sekarang bisa pesan soalnya

00:38:2300:38:25

kalau dari mas boris

00:38:2500:38:27

sendiri, gimanakan mas boris nih

00:38:2700:38:29

lumayan lama juga nih

00:38:2900:38:31

berkarir, semakin

00:38:3100:38:33

senior tuh apa aja sih yang perlu

00:38:3300:38:35

mungkin dipelajari

00:38:3500:38:37

gimana cara belajarnya mungkin

00:38:3700:38:39

ya tadi

00:38:3900:38:41

sempat disebut ya sama

00:38:4100:38:43

Iqbal Pak Aditya tentang yang saying

00:38:4300:38:45

no ya, saya kebetulan kemarin baru

00:38:4500:38:47

tweet juga tentang 2 keahlian penting buat

00:38:4700:38:49

designer tuh, yaitu

00:38:4900:38:51

bilang no sama ngotot, nah itu

00:38:5100:38:53

2 hal itu sih sebenernya kalau makin senior sih

00:38:5300:38:55

cuma kalau bicara nyambung sama tadi yang

00:38:5500:38:57

dibuka sama Imre di awal

00:38:5700:38:59

tentang kalau kita udah makin senior,

00:38:5900:39:01

sudah berkeluarga, belajar gimana

00:39:0100:39:03

kalau saya sih jadi designer

00:39:0300:39:05

malah jadi head gitu ya, terutama

00:39:0500:39:07

jadi head design, malah jadi lebih banyak belajar sih

00:39:0700:39:09

cuman kita lebih kayak high level

00:39:0900:39:11

aja, karena kalau misalnya saya bicara

00:39:1100:39:13

misalnya sama designer

00:39:1300:39:15

interaction gitu, saya harus tau juga

00:39:1500:39:17

gitu ya tentang itu gimana sih misalnya

00:39:1700:39:19

pakai loti atau dari after effect dipindah ke loti

00:39:1900:39:21

gimana, tapi saya cukup tau kayak high level

00:39:2100:39:23

aja biar kelihatan sama anak gue, ini

00:39:2300:39:25

kasih aja ya, biar kelihatan sama anak gue

00:39:2500:39:27

ini jago banget, cuman baca

00:39:2700:39:29

overviewnya doang, ini

00:39:2900:39:31

kayak cari keywordnya gitu

00:39:3100:39:33

tapi emang konsekuensinya

00:39:3300:39:35

makin senior emang harus makin banyak tau sih

00:39:3500:39:37

karena kita tuh jadi kayak tempat orang

00:39:3700:39:39

buat bertanya gitu kan ya, kalau orang mentok

00:39:3900:39:41

ke kita gitu kan, bukan cuman

00:39:4100:39:43

masalah kerjaan, tapi

00:39:4300:39:45

kerjaan contoh

00:39:4500:39:47

buat kolaborasi juga tuh, jadi kayak

00:39:4700:39:49

tadi saya bilang skillnya harus bisa

00:39:4900:39:51

bilang no sama ngotot, karena

00:39:5100:39:53

kalau misalnya kita desain ya

00:39:5300:39:55

terutama ya

00:39:5500:39:57

panaman dulu lah, kalau jadi engineer itu kan

00:39:5700:39:59

atau jadi

00:39:5900:40:01

mobile software engineer itu kan kalau orang bisnis bilang apa

00:40:0100:40:03

saya bilangnya gak bisa terus gitu ya, jadi gak bisa ini

00:40:0300:40:05

kita udah pakai library ini aja gitu kan

00:40:0500:40:07

kalau saya dulu cari gampang aja

00:40:0700:40:09

gitu kan istilahnya gitu kan, udah dibikin

00:40:0900:40:11

library-nya, nah itu

00:40:1100:40:13

biasanya kalau mentok itu bakal ke saya

00:40:1300:40:15

gitu kan, nah itu tugas

00:40:1500:40:17

biasanya senior buat menjebatani

00:40:1700:40:19

tapi biasanya emang harus agak ngotot sih

00:40:1900:40:21

set tapi true

00:40:2100:40:23

bahwa kadang-kadang gak bisa objektif juga

00:40:2300:40:25

oh ini buat produk yang lebih bagus atau buat user

00:40:2500:40:27

kadang-kadang emang harus ada ngotot-ngototan juga sih

00:40:2700:40:29

tapi tetap komunikasi

00:40:2900:40:31

jadi mungkin ya itu ya, cara belajarnya

00:40:3100:40:33

sih kalau tadi nyambung pertanyaannya Imre

00:40:3300:40:35

di awal, kalau saya sih tetap disiplin

00:40:3500:40:37

sih, jadi kayak misalnya set aside

00:40:3700:40:39

setiap hari tuh berapa jam buat

00:40:3900:40:41

kayak lihat trend, kemudian

00:40:4100:40:43

bener-bener, kalau saya masih hands-on

00:40:4300:40:45

jadi kalau suka ada yang mungkin gak tau Imre

00:40:4500:40:47

liat Twitter saya apa enggak, tapi saya sering banget tuh post

00:40:4700:40:49

hands-on desain, jadi biar saya pun

00:40:4900:40:51

tetap current gitu ya, tau

00:40:5100:40:53

tentang apa yang terjadi, jadi

00:40:5300:40:55

kalau saya sih beda-beda mungkin, cuma kalau saya ngeliat

00:40:5500:40:57

kalau makin senior tuh kita justru bisa lebih

00:40:5700:40:59

dapet respect dari

00:40:5900:41:01

bukan cuma anak buah, tapi juga dari

00:41:0100:41:03

stakeholders, kalau kita juga desainnya

00:41:0300:41:05

juga proven gitu ya, jadi bisa ngasih lihat

00:41:0500:41:07

kayak gini loh sebenernya bikinnya

00:41:0700:41:09

jadi set aside waktu

00:41:0900:41:11

tetap harus disiplin, kemudian itu tadi

00:41:1100:41:13

saying no sama ngotot, itu kalian yang harus

00:41:1300:41:15

dilatih, kalau makin senior

00:41:1500:41:17

ngotot

00:41:1700:41:19

tapi ada caranya ya, jadi harus

00:41:1900:41:21

komunikasi gitu, bukan

00:41:2100:41:23

ngotot-ngototan gak jelas

00:41:2300:41:25

gak mau, gak mau

00:41:2500:41:27

Imre kerja ini ya

00:41:2700:41:29

enggak ah bodoh, lu aja yang ngotot

00:41:2900:41:31

cuman emang kalian bilang

00:41:3100:41:33

itu menarik sih, jadi kayak ada misalnya

00:41:3300:41:35

kadang-kadang kita tuh harus bisa manage

00:41:3500:41:37

kayak awkward silence gitu loh, kalau misalnya

00:41:3700:41:39

saya pernah dulu pernah di salah satu

00:41:3900:41:41

ini ya, video streamingnya

00:41:4100:41:43

lumayan gede gitu, CEO-nya

00:41:4300:41:45

data kayak gini-gini gitu kan

00:41:4500:41:47

terus saya bilang enggak gitu kan, soalnya based on research

00:41:4700:41:49

sama data gak, itu misalnya

00:41:4900:41:51

taruh button disitu gak proven gitu, terus

00:41:5100:41:53

diam lama gitu kan, jadi kayak

00:41:5300:41:55

bos saya juga nungguin, saya bilang iya, dia juga

00:41:5500:41:57

saya juga nungguin dia bilang oke deh gak apa-apa gitu

00:41:5700:41:59

jadi lama gitu kan, silence terus

00:41:5900:42:01

akhirnya gak ada yang jalan gitu kan

00:42:0100:42:03

nah itu harus ngelatih juga tuh kadang-kadang

00:42:0300:42:05

awkward silence itu berarti gak dimanage

00:42:0500:42:07

sebenernya kan

00:42:0700:42:09

bilang enggak kan juga ada seninya ya mas Boris

00:42:0900:42:11

bilang enggak pakai data, bilang

00:42:1100:42:13

enggak dengan sopan, iya bukan bilang

00:42:1300:42:15

enggak sih, jadi kayak kita

00:42:1500:42:17

balik lagi gitu, misalnya pakai gini terus

00:42:1700:42:19

oh itu apa ya, based on apa ya gitu

00:42:1900:42:21

jadi kayak misalnya CEO itu bilang, ini

00:42:2100:42:23

button play-nya nih harusnya ditaruh di cover-nya

00:42:2300:42:25

nih gitu, kayak Youtube gitu, saya dulu kan

00:42:2500:42:27

pernah ngerjain video streaming, terus saya bilang

00:42:2700:42:29

itu pertimbangannya apa ya, buat konteks kita

00:42:2900:42:31

nih di layanan kita gitu kan

00:42:3100:42:33

dari mana tuh, jadi itu bilang enggaknya kayak gitu

00:42:3300:42:35

bukan, oh enggak gitu, atau dicokin

00:42:3500:42:37

kayak tadi yang hellonya gitu ya

00:42:3700:42:39

tapi kadang setelah

00:42:3900:42:41

digituin pun orang juga masih

00:42:4100:42:43

enggak terima mas, tapi

00:42:4300:42:45

kayak gini loh, karena kan kalau seandainya

00:42:4500:42:47

ada orang menyampaikan sesuatu ya

00:42:4700:42:49

terus habis itu kita sanggah, kadang

00:42:4900:42:51

mungkin ada orang yang

00:42:5100:42:53

merasa, ih lu mempertanyakan

00:42:5300:42:55

kejahilan gue gitu loh

00:42:5500:42:57

kan ada juga kan, nah

00:42:5700:42:59

kalau bertemu dengan situasi kayak gitu

00:42:5900:43:01

harus gimana mas?

00:43:0100:43:03

iya jadi model no-nya tadi yang dibilang

00:43:0300:43:05

sama Jimri ya, no itu bukan no langsung ngomong

00:43:0500:43:07

enggak gitu ya, jadi kayak kita tanya dulu

00:43:0700:43:09

itu kan kita udah punya alternative design

00:43:0900:43:11

misalnya, terus oh disuruh

00:43:1100:43:13

taruh tombol play-nya

00:43:1300:43:15

yang ngejeblak gede gitu di

00:43:1500:43:17

di cover

00:43:1700:43:19

filmnya gitu kan, dengan asumsi

00:43:1900:43:21

bahwa itu bakal ngedrive

00:43:2100:43:23

conversion lebih besar, ya kita

00:43:2300:43:25

tanya lagi, oh itu based on apa gitu kan

00:43:2500:43:27

dia bilang, oh ini based ya hunch-nya

00:43:2700:43:29

CEO aja, udah berapa kali proven lah hunch-nya

00:43:2900:43:31

kita harus percaya juga nih, kadang-kadang

00:43:3100:43:33

para eksekutif juga punya kayak intuisi

00:43:3300:43:35

yang kuat juga gitu kan

00:43:3500:43:37

cuman saya juga kuat-kuat juga

00:43:3700:43:39

selain dalam kita udah testing segala macem

00:43:3900:43:41

jadi kita bilang, oke deh kita

00:43:4100:43:43

cobain itu jadi bahan buat alternative ya

00:43:4300:43:45

terus kita coba eksperimen aja, jadi

00:43:4500:43:47

kalau orang, kita kadang-kadang nge-refresh

00:43:4700:43:49

sesuatu sebagai, atau nge-reframe sesuatu

00:43:4900:43:51

sebagai eksperimen, orang lebih open gitu

00:43:5100:43:53

jadi kayak misalnya, kalaupun saya misalnya mau push

00:43:5300:43:55

sesuatu ya, bukan cuma saya terima, tapi saya push

00:43:5500:43:57

ide, terus saya nggak bakal bilang, ini nih

00:43:5700:43:59

pengalaman saya nih, waktu saya di

00:43:5900:44:01

ridehailing ini, itu proven banget

00:44:0100:44:03

saya nggak bilang kayak gitu, saya bilang kayak

00:44:0300:44:05

ini ada, kita kan ada

00:44:0500:44:07

target atau ada issue nih tentang

00:44:0700:44:09

conversion di homescreen misalnya

00:44:0900:44:11

food gitu ya, nah itu

00:44:1100:44:13

pengalaman gini, ada kayak gini, bisa nggak

00:44:1300:44:15

kita coba eksperimen, itu kayak gitu-gitu

00:44:1500:44:17

bagian dari

00:44:1700:44:19

kepintaran kita

00:44:1900:44:21

bukan berpolitik apa ya

00:44:2100:44:23

ya boleh kali ya

00:44:2500:44:27

jadi kalau di-refresh, di-reframe sebagai

00:44:2700:44:29

eksperimentasi, orang lebih open sih, gitu sih

00:44:2900:44:31

caranya sih, dan kita bilang, oh kita terima dulu

00:44:3100:44:33

tapi emang harus ada follow up ya, disiplin

00:44:3300:44:35

tapi jangan, oke terima, terus diamin aja gitu

00:44:3500:44:37

soalnya kadang-kadang tuh

00:44:3700:44:39

bukan cuma eksekutif ya, terutama eksekutif

00:44:3900:44:41

eksekutif itu kadang-kadang ide itu kayak suka

00:44:4100:44:43

kayak reaksi

00:44:4300:44:45

kayak knee jerk gitu

00:44:4500:44:47

jadi kayak

00:44:4900:44:51

jadi kayak, oh ini coba aja buttonnya disini

00:44:5100:44:53

gitu kan, dan dia kan kadang-kadang yang

00:44:5300:44:55

kita dulu, kalau misalnya saya dulu masih belum

00:44:5500:44:57

senior kayak, oh yaudah deh gitu ya

00:44:5700:44:59

nggak enak juga gitu kan sama senior

00:44:5900:45:01

apalagi eksekutif gitu kan

00:45:0100:45:03

VP level atau C level gitu kan

00:45:0300:45:05

kalau sekarang lebih kayak, oke deh kita

00:45:0500:45:07

terima dulu jadi alternatif, kita coba eksperimen

00:45:0700:45:09

gitu kan, kayak gitu sih

00:45:0900:45:11

jadi kayak burida dulu

00:45:1100:45:13

dan mungkin dua hal kali ya

00:45:1300:45:15

ini dari yang gue alami juga kali ya

00:45:1500:45:17

Mas Boris sih, yang pertama itu kalaupun

00:45:1700:45:19

kita pengen bilang nggak gitu

00:45:1900:45:21

mungkin trik yang paling utama adalah

00:45:2100:45:23

gimana caranya yang ngomong nggak itu justru merekanya, bukan

00:45:2300:45:25

kitanya gitu

00:45:2500:45:27

misalnya di bilang, oh kita taruh button disini gitu

00:45:2700:45:29

mungkin kita bisa tanya, kenapa kayak gitu ya

00:45:2900:45:31

ada referensi lain nggak ya

00:45:3100:45:33

kalau, ya kita

00:45:3300:45:35

probing sampe akhirnya dia bilang, oh iya ya

00:45:3500:45:37

kayaknya itu nggak juga, jadi batal-batal gitu

00:45:3700:45:39

itu mungkin jadi kayak, wuih

00:45:3900:45:41

dia sendiri yang bilang nggak, bukan kita yang bilang nggak

00:45:4100:45:43

tapi, nah itu mungkin

00:45:4300:45:45

kalau misalnya ketemunya yang sama-sama

00:45:4500:45:47

ini yang sama-sama istilahnya

00:45:4700:45:49

kayak vocal gitu atau opinion

00:45:4900:45:51

itu agak susah tuh

00:45:5100:45:53

apalagi kalau dia mencapai

00:45:5300:45:55

VP level, biasanya VP level itu kayak

00:45:5500:45:57

very strong gitu sih opinionnya

00:45:5700:45:59

tapi juga mungkin ini kali ya

00:45:5900:46:01

yang menurut gue sih yang bikin

00:46:0100:46:03

orang jadi senior itu juga dia bisa menjaga

00:46:0300:46:05

supaya percakapannya itu memang

00:46:0500:46:07

bener-bener ngebahas hal yang

00:46:0700:46:09

matters gitu, bukan yang sekedar

00:46:0900:46:11

kayak tadi ya, bukan sekedar

00:46:1100:46:13

knee jerk reaction gitu

00:46:1300:46:15

jadi bener-bener, kita mau ngebahas

00:46:1500:46:17

apa sih ini gitu, misalnya kan, misalnya kalau

00:46:1700:46:19

kita ngomongin desain gitu misalnya

00:46:1900:46:21

ini kita mau ngejar outcome-nya apa sih sebenarnya gitu

00:46:2100:46:23

jadi dibalikin situ lagi, bisa ngebalikin situ

00:46:2300:46:25

jadi agree-nya di goals-nya

00:46:2500:46:27

biar sama gitu ya

00:46:2700:46:29

bisa

00:46:2900:46:31

cuma kadang-kadang

00:46:3100:46:33

kalau saya sifatnya mungkin agak susah kali ya

00:46:3300:46:35

mungkin orang kalau pernah ngangkat dia sama saya

00:46:3500:46:37

di beberapa tempat gitu kayak bilangnya

00:46:3700:46:39

ini kayak Boris nih emang agak

00:46:3900:46:41

difficult to deal with gitu ya

00:46:4100:46:43

cuman ya

00:46:4300:46:45

ya itu sih karena

00:46:4500:46:47

sering ngomong no-nya itu sama Prath

00:46:4700:46:49

juga di beberapa tempat tuh kayak

00:46:4900:46:51

pas di meeting terus ada head engineering-nya

00:46:5100:46:53

se-jesus waktu saya bilang, saya langsung ngomong

00:46:5300:46:55

oh iya deh, dia langsung kayak wah yes

00:46:5500:46:57

katanya gitu, akhirnya bilang yes katanya

00:46:5700:46:59

karena susah banget buat

00:46:5900:47:01

bilang yes-nya gitu, cuman emang itu sih

00:47:0100:47:03

kan saya ingat selalu nih kayak dibilang sama

00:47:0300:47:05

Steve Jobs waktu dia pertama kali launching

00:47:0500:47:07

iTunes tuh ya, kan dia bikin

00:47:0700:47:09

press conference tuh, terus orang tuh

00:47:0900:47:11

angkat tangan semua wartawan, terus tanya

00:47:1100:47:13

kenapa nggak ada feature ini, nggak ada feature A, B, C

00:47:1300:47:15

segala macem, terus dibilang ya coba-coba turun dulu, turun

00:47:1500:47:17

tangan semua dia bilang, terus dia bilang

00:47:1700:47:19

inovasi itu bukannya bilang yes ke

00:47:1900:47:21

semua hal, tapi dia bilang, bilang no

00:47:2100:47:23

but to the most

00:47:2300:47:25

but except to the most

00:47:2500:47:27

important things gitu, jadi dia fokus

00:47:2700:47:29

itu penting sih buat ada satu orang

00:47:2900:47:31

yang kayak gitu sih, jadi kadang-kadang

00:47:3100:47:33

ya butuh waktu sama butuh

00:47:3300:47:35

tapi untungnya sekarang lebih ini ya

00:47:3500:47:37

dengan nggak ketemu langsung

00:47:3700:47:39

work from home gitu, jadi agak

00:47:3900:47:41

lebih gampang sedikit lah, kalau ketemu langsung

00:47:4100:47:43

agak susah manage-nya, karena ketemu langsung

00:47:4300:47:45

terus kayak gitu tuh nggak enak gitu lah, kadang-kadang

00:47:4500:47:47

nggak enak juga, apalagi sama

00:47:4700:47:49

devil gitu, kayak gitu sih

00:47:4900:47:51

kadang-kadang harus ngeliat mukanya

00:47:5100:47:53

ngeliat ekspresinya

00:47:5300:47:55

aduh gue harus gimana nih

00:47:5500:47:57

kalau ekspresi mukanya kayak gini

00:47:5700:47:59

kalau sekarang agak

00:47:5900:48:01

lumayan lah, karena kadang-kadang

00:48:0100:48:03

apalagi kalau pakai selek ya, jadi

00:48:0300:48:05

pakai hadel gitu, nggak keliat muka gitu kan

00:48:0900:48:11

ngejawab nggak ya?

00:48:1100:48:13

gimana senior belajar

00:48:1300:48:15

Afif

00:48:1500:48:17

halo

00:48:1700:48:19

tes-tes

00:48:1900:48:21

tadi gue nggak sadar sebenernya ternyata

00:48:2100:48:23

dijadiin speaker ya, mungkin gue kepencet

00:48:2300:48:25

tapi nggak apa-apa sekalian deh

00:48:2500:48:27

kenalin dulu semuanya, gue Afif

00:48:2700:48:29

dulu temennya Imre sih di

00:48:2900:48:31

kampus ya, beda jurusan tapi

00:48:3100:48:33

jadi

00:48:3300:48:35

kalau kita ngomong soal senior engineer

00:48:3500:48:37

tadi kan kalau misalnya yang gue

00:48:3700:48:39

apa ya, dari dasarkan

00:48:4100:48:43

pengalaman selama ini tuh yang ternyata

00:48:4300:48:45

bener-bener akhirnya membedakan

00:48:4500:48:47

dia dengan junior tuh memang

00:48:4700:48:49

akhirnya di experience-nya itu, jadi sesuatu

00:48:4900:48:51

yang dia dapet tuh

00:48:5100:48:53

emang butuh waktu buat dapetin itu ya

00:48:5300:48:55

jadi on top of yang tadi mungkin

00:48:5500:48:57

entah seperti bilang ya mas Iqbal

00:48:5700:48:59

dan yang lain-lain gitu ya terkait

00:48:5900:49:01

oh ini nih skill-skill yang

00:49:0100:49:03

dia dapet gitu ya

00:49:0300:49:05

ketika emang dengan

00:49:0500:49:07

experience dia dapet itu dari

00:49:0700:49:09

yang butuh waktu itu, dia juga dapet skill

00:49:0900:49:11

yang akhirnya dia tuh bisa navigate

00:49:1100:49:13

misalnya dari sistem tuh dia udah tau tuh

00:49:1300:49:15

mungkin di organisasi itu dia udah 3 tahun dia tau nih

00:49:1500:49:17

yang piece ini tuh adanya disini, piece ini

00:49:1700:49:19

adanya disini, terus juga

00:49:1900:49:21

dari organisasi-nya sendiri tuh dia udah tau

00:49:2100:49:23

gitu, jadi mungkin

00:49:2300:49:25

dia orang yang dibandingkan yang junior itu

00:49:2500:49:27

yang lebih pas untuk bisa

00:49:2700:49:29

getting things done akhirnya, karena

00:49:2900:49:31

kalau misalnya ada problem nih tentang

00:49:3100:49:33

ada problem apa-apa gitu, dia tau

00:49:3300:49:35

akhirnya dia harus ke orang

00:49:3500:49:37

ini gitu, karena dia udah tau gitu, mungkin

00:49:3700:49:39

orang-orang situ itu, makanya itu even katanya

00:49:3900:49:41

yang sering terjadi kan kalau misalnya

00:49:4100:49:43

mungkin senior engineer ya

00:49:4300:49:45

pindah ke satu organisasi yang baru

00:49:4500:49:47

ya dia tetap butuh waktu buat

00:49:4700:49:49

dengan organisasi itu

00:49:4900:49:51

supaya bisa

00:49:5100:49:53

emang akhirnya optimal gitu ya

00:49:5300:49:55

selain itu juga kan

00:49:5500:49:57

si senior engineer ini mungkin

00:49:5700:49:59

kalau dibandingkan dengan yang lain ya itu tadi skill untuk

00:49:5900:50:01

bisa zoom in zoom out gitu ya, ngeliat

00:50:0100:50:03

satu permasalahan itu dari

00:50:0300:50:05

mungkin kalau dia

00:50:0500:50:07

zoom out gitu kelihatan mungkin dari

00:50:0700:50:09

kalau kita lihat dari sisi yang lain tuh ini tuh

00:50:0900:50:11

terkoneksi dengan mana-mana aja gitu lah

00:50:1100:50:13

ya itu yang agak mungkin memang cuma bisa

00:50:1300:50:15

dibangun dari si experience tadi

00:50:1700:50:19

itu sih paling yang mungkin sedikit

00:50:1900:50:21

dari gue, gitu dulu aja sih

00:50:2100:50:23

thank you, thank you

00:50:2300:50:25

oke, oke, oke, thank you

00:50:2500:50:27

menarik ya, jadi sebenarnya

00:50:2700:50:29

konteks tentang perusahaan itu

00:50:2900:50:31

sendiri pun sebenarnya juga

00:50:3100:50:33

hal-hal yang perlu dipelajari ya mungkin

00:50:3300:50:35

emang bener sih

00:50:3500:50:37

gue dulu ngerasain ketika ada di

00:50:3700:50:39

perusahaan yang mungkin ukurannya 30-40

00:50:3900:50:41

orang tuh

00:50:4100:50:43

untuk mendapatkan suatu konteks tuh

00:50:4300:50:45

lumayan relatif lebih gampang lah

00:50:4500:50:47

karena ya satu ruangan, dua ruangan

00:50:4700:50:49

gampang tau orangnya siapa aja

00:50:4900:50:51

tapi ketika udah di organisasi yang

00:50:5100:50:53

mungkin lebih besar

00:50:5300:50:55

konteks tuh

00:50:5500:50:57

udah kepecah di mana-mana dan

00:50:5700:50:59

menurut gue jadinya kalau seandainya

00:50:5900:51:01

kita mau naik

00:51:0100:51:03

sebagai senior, kita juga bisa

00:51:0300:51:05

navigate, maksudnya

00:51:0500:51:07

tau bis ini ada di tim mana

00:51:0700:51:09

bis ini ada di tim mana, bis ini ada di tim mana

00:51:0900:51:11

supaya kita bisa punya

00:51:1100:51:13

konteks yang cukup lah untuk menyelesaikan

00:51:1300:51:15

mungkin problem yang diberikan ke kita

00:51:1500:51:17

dan ya lagi-lagi balik lagi ke

00:51:1700:51:19

poin yang tadi mungkin Mas Didit bilang ya

00:51:1900:51:21

mungkin semua orang tuh butuh venue-nya

00:51:2100:51:23

karena mungkin gak semua orang juga

00:51:2300:51:25

bisa dapet venue untuk bisa bernavigasi

00:51:2500:51:27

di perusahaan besar karena mungkin kerjanya

00:51:2700:51:29

udah spesifik banget, jadi yaudah

00:51:2900:51:31

tapi kalau gue rasa sih, itu hal yang bisa

00:51:3100:51:33

dicari lah ya, mungkin tidak

00:51:3300:51:35

dengan tuntutan pekerjaan tapi yaudah

00:51:3500:51:37

sekedar kenal sama tim lain

00:51:3700:51:39

mulai dari networking dengan

00:51:3900:51:41

tim lain dulu, kemudian baru bisa

00:51:4100:51:43

ngumpulin konteks-konteks tadi

00:51:4300:51:45

ada lagi gak?

00:51:4500:51:47

Mungkin gue nambahin dikit ya

00:51:4700:51:49

kayak yang tadi ya, yang buat

00:51:4900:51:51

ngasih space buat junior engineer

00:51:5100:51:53

tuh buat bisa

00:51:5300:51:55

ngasih venue buat dia bisa berkembang

00:51:5500:51:57

ini mungkin yang

00:51:5700:51:59

kesalahan yang sering

00:51:5900:52:01

dilakukan oleh senior engineer gitu kali ya

00:52:0100:52:03

kayak dia

00:52:0300:52:05

si senior engineer ini

00:52:0500:52:07

mestinya tuh ya, dia tuh bakal

00:52:0700:52:09

valuable ke perusahaan, kalau dia tuh melakukan

00:52:0900:52:11

sesuatu tuh ya mungkin cuma dia yang bisa

00:52:1100:52:13

melakukan gitu loh, kalau misalnya udah

00:52:1300:52:15

problemnya udah jelas, udah apa mungkin

00:52:1500:52:17

tinggal eksekusi, mungkin yang bagian itu tuh

00:52:1700:52:19

harusnya bukan dia yang ngerjain, kayak gitu

00:52:1900:52:21

dia ngasih space gitu buat orang-orang

00:52:2100:52:23

yang lain yang

00:52:2300:52:25

yang junior engineer itu

00:52:2500:52:27

supaya bisa gitu

00:52:2700:52:29

experience untuk

00:52:2900:52:31

ngesop problem itu

00:52:3100:52:33

jadi ntar

00:52:3300:52:35

kadang-kadang ada orang yang

00:52:3500:52:37

mungkin dia pengen selalu dapet problem

00:52:3700:52:39

paling susah dan akhirnya

00:52:3900:52:41

cuma tim-tim dia itu akhirnya gak berkembang

00:52:4100:52:43

gara-gara dia tuh mungkin terlalu

00:52:4300:52:45

terlalu apa ya

00:52:4500:52:47

kayak gitu lah, terlalu superman gitu

00:52:4700:52:49

semacamnya, gitu sih

00:52:5100:52:53

Bah, lo mau ngomong sesuatu?

00:52:5400:52:56

Nah, sebenernya itu

00:52:5600:52:58

gue

00:52:5800:53:00

cuma ini aja mau

00:53:0000:53:02

nambahin

00:53:0200:53:04

beberapa hal dan ya

00:53:0400:53:06

sebenernya sebagian udah disampaikan

00:53:0600:53:08

juga sama

00:53:0800:53:10

teman-teman yang lain

00:53:1000:53:12

ada Mas Hafif

00:53:1200:53:14

Mas Boris, Didit

00:53:1400:53:16

kalau menurut gue

00:53:1800:53:20

gue masih pake framework yang tadi

00:53:2000:53:22

ada empat role yang berbeda, ada tech lead

00:53:2200:53:24

ada architect, ada software

00:53:2400:53:26

ada right hand dan mereka punya

00:53:2600:53:28

kalau

00:53:2800:53:30

nah ini nomor satu adalah

00:53:3000:53:32

itu, sorry

00:53:3200:53:34

ada disclaimer dulu

00:53:3400:53:36

empat archetype

00:53:3600:53:38

tadi itu bukan

00:53:3800:53:40

prescriptive ya maksudnya, tapi itu

00:53:4000:53:42

sebenernya kayak hasil observasi

00:53:4200:53:44

oh kayaknya ada ini, bisa gak ada tipe-tipe lain itu?

00:53:4400:53:46

bisa, itu dulu, tapi sebenernya

00:53:4600:53:48

yang pengen gue sampaikan adalah

00:53:4800:53:50

apa yang, ketika kita

00:53:5000:53:52

karena kalau gue

00:53:5200:53:54

lihat audiensnya kan sebenernya

00:53:5400:53:56

kayaknya at least audiens channel lo

00:53:5600:53:58

audiens channel gue

00:53:5800:54:00

kebanyakan kan audiensnya teman-teman yang

00:54:0000:54:02

early di karirnya

00:54:0200:54:04

dan pengen transisi menjadi seorang senior

00:54:0400:54:06

makanya sebenernya kalau dari gue

00:54:0600:54:08

lihat

00:54:0800:54:10

at least ini ada framework yang berguna yang bisa kita

00:54:1000:54:12

pake, framework dari Will Larson, ini ada empat

00:54:1200:54:14

archetype tadi, mungkin mulai dari

00:54:1400:54:16

lihat dulu kita

00:54:1600:54:18

lebih cenderung pengen jadi yang kayak apa

00:54:1800:54:20

itu menentukan apa yang kita mesti pelajari

00:54:2000:54:22

jadi kalau misalnya

00:54:2200:54:24

kayak konteks soal

00:54:2400:54:26

gimana kita cara negotiate scope

00:54:2600:54:28

gimana cara kita berinteraksi

00:54:2800:54:30

itu kepake ketika lo

00:54:3000:54:32

aspirasinya jadi

00:54:3200:54:34

tag lead, karena itu tugas tag lead

00:54:3400:54:36

tugas tag lead adalah

00:54:3600:54:38

ensure approach dan

00:54:3800:54:40

eksekusi dari team

00:54:4000:54:42

jadi maka dia yang dealing

00:54:4200:54:44

ketika datang requirement dari

00:54:4400:54:46

IM, requirement dari PM

00:54:4600:54:48

dia yang dealing scope

00:54:4800:54:50

dia yang, nggak, jangan gitu

00:54:5000:54:52

itu secara

00:54:5200:54:54

teknikal

00:54:5400:54:56

perspektifnya nggak masuk

00:54:5600:54:58

tapi akan berbeda

00:54:5800:55:00

ketika lo misalnya pengen jadi

00:55:0000:55:02

arsitek, karena kalau arsitek maka

00:55:0200:55:04

sebenernya mungkin yang

00:55:0400:55:06

kalau lo mau transisi menjadi arsitek maka mungkin

00:55:0600:55:08

yang perlu lo lakukan justru adalah

00:55:0800:55:10

lo ambil satu

00:55:1000:55:12

bagian

00:55:1200:55:14

yang core banget dari

00:55:1400:55:16

org lo dan lo dalemin itu sampai

00:55:1600:55:18

dalam banget, itu

00:55:1800:55:20

kayak modelnya mas Didit

00:55:2000:55:22

di Tionur tuh, ngulik-ngulik

00:55:2200:55:24

itu kayak gitu

00:55:2400:55:26

yang gue liat nih kalau di org kita tuh modelnya kayak

00:55:2600:55:28

kayak si Zufar

00:55:2800:55:30

maksudnya

00:55:3000:55:32

gue ngerasa

00:55:3200:55:34

ya karena gue ngerasa kayaknya

00:55:3400:55:36

gue rasa ya kayak

00:55:3600:55:38

Santero Gope

00:55:3800:55:40

yang paling tau Istio kayaknya Zufar deh

00:55:4000:55:42

kayaknya, nggak tau

00:55:4200:55:44

yang paling tau cuma yang

00:55:4400:55:46

tau Istio tuh Zufar

00:55:4800:55:50

kalau Zufar bilang harus nambah label

00:55:5000:55:52

menurut semua udah menambah label

00:55:5400:55:56

itu juga salah satu mantra yang

00:55:5600:55:58

gue suka share ke anak-anak

00:55:5800:56:00

bootcamp tuh, lo kalau mau

00:56:0000:56:02

apa namanya, lo kalau mau

00:56:0200:56:04

nemuin drive kan ada

00:56:0400:56:06

tiga ya, ada apa namanya

00:56:0600:56:08

mastery, autonomy

00:56:0800:56:10

sama, anjir lupa gue lagi

00:56:1100:56:13

anyway, poinnya adalah

00:56:1500:56:17

propose, yang ketiga itu propose

00:56:1700:56:19

gue selalu bilang kayak

00:56:1900:56:21

kalau lo mau cari drive dalam bekerja

00:56:2100:56:23

drive itu kayak

00:56:2300:56:25

motivasi internal dalam bekerja, oke

00:56:2500:56:27

motivasi eksternal perlu, maksudnya

00:56:2700:56:29

duit, salary itu motivasi eksternal

00:56:2900:56:31

tapi kalau motivasi internal itu

00:56:3100:56:33

secara teori itu datangnya dari tiga tempat

00:56:3300:56:35

yang pertama itu

00:56:3500:56:37

autonomy, autonomy itu artinya

00:56:3700:56:39

lo dibebasin mau ngerjain apa aja

00:56:4000:56:42

yang kedua itu mastery

00:56:4200:56:44

lo jago dalam sesuatu

00:56:4400:56:46

karena lo jago dalam suatu hal

00:56:4600:56:48

lo cenderung seneng, misalnya kayak

00:56:4800:56:50

didit nih dia jago main street fighter

00:56:5000:56:52

jadi jadi tambah seneng main itu

00:56:5200:56:54

karena dia jago

00:56:5600:56:58

yang terakhir itu propose, propose itu yang paling sulit

00:56:5800:57:00

dan kadang-kadang gue ngeliat orang-orang

00:57:0000:57:02

yang muda itu

00:57:0200:57:04

terlalu idealis mencari propose, propose itu kayak

00:57:0400:57:06

kayaknya gue emang diturunkan

00:57:0600:57:08

sama Tuhan ke bumi, kalau percaya Tuhan ya

00:57:0800:57:10

diturunkan sama Tuhan ke bumi untuk

00:57:1000:57:12

mengerjakan ini, itu susah banget

00:57:1200:57:14

mencari itu, dan gue khawatir

00:57:1400:57:16

masyarakat itu

00:57:1600:57:18

kesitu, padahal itu

00:57:1800:57:20

susah banget, paling susah dicari gitu, maksudnya

00:57:2000:57:22

gimana caranya lo anak baru

00:57:2200:57:24

18 tahun, 19 tahun baru lulus kuliah

00:57:2400:57:26

berharap lo menemukan apa

00:57:2600:57:28

tujuan lo dikirim sama Tuhan ke bumi

00:57:2800:57:30

itu sangat-sangat sulit, tapi

00:57:3000:57:32

gue argue, kalau lo kejar ke mastery dulu

00:57:3200:57:34

lo kejar, lo jadi jago

00:57:3400:57:36

pada satu field yang

00:57:3600:57:38

yang technical, yang

00:57:3800:57:40

high demand, besar kemungkinan

00:57:4000:57:42

lo kemudian akan dikasih

00:57:4200:57:44

otonomi lebih, ini seperti yang

00:57:4400:57:46

kata Didi tadi, kalau kata Zuffar

00:57:4600:57:48

harus tambah label ini, orang-orang pada nurut

00:57:4800:57:50

kenapa, karena dia yang paling tau Istiho ya

00:57:5000:57:52

bahkan kalau Ibrahim klaim kan cuma dia

00:57:5200:57:54

yang tau Istiho, itu di satu organisasi kita

00:57:5400:57:56

anyway, orang kenapa

00:57:5600:57:58

nurut Zuffar, karena ya tadi

00:57:5800:58:00

dia punya masteringnya disitu gitu

00:58:0000:58:02

dan bukan gak mungkin, suatu hari Zuffar

00:58:0200:58:04

kayaknya emang Tuhan mengirim gue ke muka bumi

00:58:0400:58:06

buat jadi master Istiho kali ya, Pak

00:58:0800:58:10

jadi itu

00:58:1000:58:12

kalau arsitek ya, arsitek menurut gue

00:58:1200:58:14

berat di mastery gitu, karena

00:58:1400:58:16

ambil contoh, ya tadi

00:58:1600:58:18

Zuffar dengan Istiho-nya gitu, semakin dia dalam

00:58:1800:58:20

ngerti Istiho, semakin

00:58:2000:58:22

ngeri orang mau ngedebat Zuffar soal Istiho

00:58:2200:58:24

karena dia paling ngerti Istiho

00:58:2600:58:28

dan itu lo akan lebih mudah nge-influence

00:58:2800:58:30

sampai kalau lo bilang

00:58:3000:58:32

kenapa kok berdimanekin

00:58:3200:58:34

itu, kayaknya sering kan

00:58:3400:58:36

kalau lo lihat orang berdebat di internet

00:58:3600:58:38

yang legend-legend

00:58:3800:58:40

di bidang kita, itu

00:58:4000:58:42

kenapa gini, lah orang itu MR-nya gue yang bikin

00:58:4200:58:44

di open source project yang itu

00:58:4400:58:46

itu tuh kayak, lo mau mendebat apa lagi

00:58:4600:58:48

maksudnya itu ketika

00:58:4800:58:50

lo harus nge-influence technical decision

00:58:5000:58:52

agak beda kalau Zuffar

00:58:5200:58:54

kalau Zuffar mungkin lo

00:58:5400:58:56

lo gak perlu dalam

00:58:5600:58:58

di satu yang spesifik

00:58:5800:59:00

lo mungkin

00:59:0000:59:02

ngejar lebar, maksudnya lo ngejar

00:59:0200:59:04

lo punya beberapa hal yang lo

00:59:0400:59:06

kuasain

00:59:0600:59:08

cukup aja, gak terlalu dalam

00:59:0800:59:10

tapi lo ngosen-nya banyak

00:59:1000:59:12

nah kalau yang keempat itu yang

00:59:1200:59:14

agak ribet, karena

00:59:1400:59:16

sebenarnya yang keempat ini

00:59:1600:59:18

lo akan beresiko menempatkan

00:59:1800:59:20

diri lo sebagai sasaran tembak

00:59:2000:59:22

karena orang ngelihat, si X

00:59:2200:59:24

ini bisanya apa sih?

00:59:2400:59:26

ketika lo jadi

00:59:2600:59:28

yang right hand

00:59:2800:59:30

yang right hand tadi, lo banyak berurusan

00:59:3000:59:32

dengan hal-hal yang

00:59:3200:59:34

not necessary technical

00:59:3400:59:36

lo akan mempelajari

00:59:3600:59:38

hal-hal yang buat orang-orang, lo ngapain

00:59:3800:59:40

sih belajar kayak gitu? karena ini yang

00:59:4000:59:42

sebenarnya gue alami

00:59:4200:59:44

karena

00:59:4400:59:46

kalau lo tahu bacaan gue

00:59:4600:59:48

sebulan, dua bulan belakang

00:59:4800:59:50

bacaan gue satu, building better teachers

00:59:5000:59:52

terus

00:59:5200:59:54

yang kedua gue baca soal

00:59:5400:59:56

ini, how to design

00:59:5600:59:58

IDP, karena

00:59:5801:00:00

anyway, menurut gue itu

01:00:0001:00:02

problem yang dikasih

01:00:0201:00:04

ke gue, for whatever reason

01:00:0401:00:06

dan

01:00:0601:00:08

di posisi ini

01:00:0801:00:10

lo harus berani untuk mempelajari

01:00:1001:00:12

hal-hal yang not necessarily

01:00:1201:00:14

itu contribute ke portfolio

01:00:1401:00:16

technical lo, mungkin itu kali

01:00:1601:00:18

dari gue

01:00:1801:00:20

gue kayaknya keracunan di kebal

01:00:2001:00:22

hahaha

01:00:2201:00:24

gimana maksudnya?

01:00:2401:00:26

dan mungkin

01:00:2601:00:28

maksud gue

01:00:2801:00:30

semakin lo senior, peran lo

01:00:3001:00:32

juga jadi bakal beda

01:00:3201:00:34

soal engineering juga gitu kali

01:00:3401:00:36

itu bener

01:00:3601:00:38

iya itu

01:00:3801:00:40

setuju gue, itu

01:00:4001:00:42

gue juga mau ngasih tau ke temen-temen bahwa

01:00:4201:00:44

ada

01:00:4401:00:46

ada career ladder

01:00:4601:00:48

dimana kalau lo bener-bener mau

01:00:4801:00:50

mastery lo bener-bener cuma pengen

01:00:5001:00:52

enggak gue mau technical doang, ada

01:00:5201:00:54

career laddernya juga, cuman

01:00:5401:00:56

yang perlu temen-temen ingat bahwa

01:00:5601:00:58

ada perbedaan yang mendasar

01:00:5801:01:00

antara apa yang lo pengen kerjakan

01:01:0001:01:02

dengan apa yang perusahaan butuhkan

01:01:0201:01:04

kalau lo cuman pengen mengerjakan

01:01:0401:01:06

apa yang lo pengen kerjakan, ada kemungkinan

01:01:0601:01:08

pada satu titik, organisasi lo

01:01:0801:01:10

bekerja itu, tidak membutuhkan

01:01:1001:01:12

apa yang sedang lo pengen kerjakan

01:01:1201:01:14

itu aja sih

01:01:1401:01:16

makanya zufar betah ya

01:01:1601:01:18

sebentar ya

01:01:2001:01:22

gak apa-apa Far

01:01:2201:01:24

abis istio eBPF

01:01:2401:01:26

zufar cabut itu

01:01:2601:01:28

kapalnya tenggelam

01:01:3001:01:32

ketahuan ya, abis ini ada yang gak hire

01:01:3201:01:34

zufar

01:01:3401:01:36

karena kita udah mau jam 8

01:01:3601:01:38

mungkin kita buka beberapa juga kali ya

01:01:3801:01:40

buat temen-temen yang mungkin

01:01:4001:01:42

ada ingin menjawab apa-apa atau bertanya

01:01:4201:01:44

silahkan

01:01:4501:01:47

ya, terima kasih mas

01:01:4801:01:50

mau sholat dulu jam 15 menit lagi

01:01:5001:01:52

juga live juga, space tentang kreativitas soalnya

01:01:5601:01:58

makasih banyak ya Mre, Adit sama Iqbal

01:01:5801:02:00

sama Afiq ya, sehat terus semuanya ya

01:02:0401:02:06

ada mungkin dari temen-temen yang punya pertanyaan

01:02:0601:02:08

sebelum kita akhiri

01:02:1001:02:12

kalau gak ada pertanyaan, gue mau nambahin dikit kali ya

01:02:1201:02:14

kan tadi topiknya soal belajar

01:02:1401:02:16

sebagai senior engineer

01:02:1601:02:18

gue ngeliat apapun jalur yang dipilih

01:02:1801:02:20

tadi Iqbal udah pilih

01:02:2001:02:22

ada berapa jalur

01:02:2201:02:24

sebenarnya satu hal yang gue liat

01:02:2401:02:26

para senior itu belajar

01:02:2601:02:28

dan senior-senior yang keren itu belajar

01:02:2801:02:30

itu adalah mereka mindset-nya itu jadi

01:02:3001:02:32

istilahnya student of the game

01:02:3201:02:34

jadi mereka bener-bener mendalami

01:02:3401:02:36

oh ini tuh permainan yang gue mainin

01:02:3601:02:38

itu ini ya, oke gue mau dalemin

01:02:3801:02:40

apapun yang dipilih

01:02:4001:02:42

ini gue tadi baru nonton

01:02:4201:02:44

ini contohnya di luar engineer

01:02:4401:02:46

tapi mulai dulu sama-sama berlaku

01:02:4601:02:48

gue nonton wawancara sama si Steffi Item

01:02:4801:02:50

gitarisnya Andranda Bekun

01:02:5001:02:52

dia punya band metal juga yang namanya Death Squad

01:02:5201:02:54

dan dia kan super duper jago

01:02:5401:02:56

sangat-sangat jago

01:02:5601:02:58

tapi di wawancara

01:02:5801:03:00

yang gue nonton itu, dia emang menunjukkan bahwa

01:03:0001:03:02

ya gue tuh emang suka musik, gue emang

01:03:0201:03:04

mau hidup dari musik, jadi gue mesti

01:03:0401:03:06

belajar berbagai aliran musik

01:03:0601:03:08

supaya gue bisa hidup disini

01:03:0801:03:10

disitu keliatan banget humble-nya dia

01:03:1001:03:12

bahwa ya gue gak boleh berhenti belajar

01:03:1201:03:14

masih banyak banget

01:03:1401:03:16

jalan yang perlu gue lalui

01:03:1601:03:18

dan opininya juga level

01:03:1801:03:20

opini jadi beda banget sama yang misalnya cuma tau

01:03:2001:03:22

kasarnya ya, cuma tau metal

01:03:2201:03:24

gak tau yang lain

01:03:2401:03:26

mindset-nya beda banget

01:03:2601:03:28

menurut gue sih mindset sebagai

01:03:2801:03:30

student of the game itu mesti dimiliki

01:03:3001:03:32

kalau bener-bener mau berkembang

01:03:3201:03:34

sebagai senior pertama ya

01:03:3401:03:36

oke

01:03:3601:03:38

mantap, terima kasih mas Dedit

01:03:3801:03:40

ini ada

01:03:4001:03:42

Randy

01:03:4201:03:44

silakan, mungkin ingin

01:03:4401:03:46

bertanya atau menyampaikan pendapat

01:03:5001:03:52

kayaknya gak ada, gak ngeluarin suara

01:03:5201:03:54

yaudah kita lanjut

01:03:5401:03:56

ke, nanti ada nih

01:03:5601:03:58

satu lagi yang request

01:03:5801:04:00

Afan

01:04:0001:04:02

halo

01:04:0201:04:04

halo mas Afan

01:04:0401:04:06

halo mas, mungkin izin

01:04:0601:04:08

perkenalkan diri mas

01:04:0801:04:10

semuanya, saya Andavan

01:04:1001:04:12

Patah Hilab, bisa dipanggil Afan

01:04:1201:04:14

masih mahasiswa, semester 6

01:04:1401:04:16

di Telkom Universitas Bandung

01:04:1601:04:18

mungkin mau nanya sih mas

01:04:1801:04:20

kayak mas Imre, mas

01:04:2001:04:22

Dedit, mas Iqbal, mas Hafif kan udah

01:04:2201:04:24

kayak banyak banget lah pasti

01:04:2401:04:26

trial and error-nya sebelum

01:04:2601:04:28

menjadi seorang senior gitu

01:04:2801:04:30

misalkan mas

01:04:3001:04:32

ini sebenernya gak ada di dunia sih

01:04:3201:04:34

jika bisa memutar waktu gitu

01:04:3401:04:36

saat masih menjadi junior itu

01:04:3601:04:38

apa sih yang bakal dipelajari

01:04:3801:04:40

dari segi tech, komunikasi

01:04:4001:04:42

terus yang mungkin beberapa

01:04:4201:04:44

hal lainnya seperti kayak

01:04:4401:04:46

gimana sih cara mempertahankan tim, supaya gak buber

01:04:4601:04:48

dan kawan-kawannya itu, gimana sih mas pas junior itu

01:04:4801:04:50

apa yang bakal dilakuin gitu

01:04:5001:04:52

mungkin itu sih mas pertanyaannya

01:04:5201:04:54

oke oke

01:04:5401:04:56

gue mau jawab dulu deh, mumpung gue inget

01:04:5601:04:58

jadi salah satu

01:04:5801:05:00

kesalahan gue ketika junior itu adalah

01:05:0001:05:02

dulu gue

01:05:0201:05:04

terlalu kaku

01:05:0401:05:06

untuk gue pengen melakukan apa

01:05:0601:05:08

jadi misalkan dulu gue pengen

01:05:0801:05:10

gue dulu pecinta java banget

01:05:1001:05:12

pokoknya gue cuma pengen

01:05:1201:05:14

kerja di proyek java

01:05:1401:05:16

beneran-beneran

01:05:1601:05:18

kalau gak java gue males-malesan

01:05:1801:05:20

terus habis itu

01:05:2001:05:22

karena gue baru kali ini nih dapet orang yang bilang

01:05:2201:05:24

suka java

01:05:2401:05:26

sampe akhirnya

01:05:2601:05:28

gue ketemu tech lead gue di kantor

01:05:2801:05:30

ketika gue udah kerja, dia pake go

01:05:3001:05:32

disitu gue belajar go

01:05:3201:05:34

tapi disana pun gue juga masih

01:05:3401:05:36

kayak gue kayaknya cuma pengen

01:05:3601:05:38

backend doang deh, gue gak pengen frontend

01:05:3801:05:40

dan padahal sebenernya

01:05:4001:05:42

kalau seandainya gue dulu bisa belajar frontend

01:05:4201:05:44

mungkin gue gak tau ya, apa yang

01:05:4401:05:46

kesempatan apa yang bisa terbuka, apakah gue

01:05:4601:05:48

mau bikin produk sendiri dan segalanya

01:05:4801:05:50

sayangnya gue

01:05:5001:05:52

menyadari itu agak telat, jadi ya gue belajarnya pun

01:05:5201:05:54

juga telat, kalau seandainya

01:05:5401:05:56

ini terlalu mengandai-ngandai

01:05:5601:05:58

tapi ya itu

01:05:5801:06:00

kalau dari gue, mungkin

01:06:0001:06:02

singkatnya

01:06:0201:06:04

kalau seandainya punya kesempatan

01:06:0401:06:06

untuk belajar apapun, pelajari dulu aja

01:06:0601:06:08

nanti setelah sekian lama

01:06:0801:06:10

lu baru bisa memilih, daripada lu langsung

01:06:1001:06:12

deep duluan, tapi

01:06:1201:06:14

yang lain-lainnya gak terlalu

01:06:1401:06:16

punya cukup konteks, jadi sayang aja

01:06:1601:06:18

kesempatannya untuk bisa melakukan

01:06:1801:06:20

hal yang besar dulu, kalau gue

01:06:2001:06:22

kayak gitu, mungkin yang lain mau menambahkan

01:06:2401:06:26

kalau gue ini sih

01:06:2601:06:28

gue ngerasa

01:06:2801:06:30

waktu di masa muda

01:06:3001:06:32

itu gue agak terlalu

01:06:3201:06:34

cepat berpuas diri ya, maksudnya ini

01:06:3401:06:36

sebenarnya terutama

01:06:3601:06:38

jadi

01:06:3801:06:40

kalau teman-teman tau

01:06:4001:06:42

alma mater gue tuh terkenal

01:06:4201:06:44

orang-orangnya tengil, songong

01:06:4401:06:46

anyway

01:06:4801:06:50

jadi gue ada

01:06:5001:06:52

masa-masanya kayak gue

01:06:5201:06:54

terlalu berpuas diri

01:06:5401:06:56

kayaknya gue jago deh

01:06:5601:06:58

terus

01:06:5801:07:00

sampai gue gak terlalu

01:07:0001:07:02

banyak mau belajar dari

01:07:0201:07:04

orang lain, dan gue pas

01:07:0401:07:06

kerasa beneran kebanting ya pas

01:07:0601:07:08

masuk kantor yang sekarang

01:07:0801:07:10

terus mau ketemu yang akhirnya

01:07:1001:07:12

jadi mentor gue yang role model

01:07:1201:07:14

gue banget, namanya si Idu Pona

01:07:1401:07:16

pas ketemu dia, anjir selama ini

01:07:1601:07:18

ternyata gue gak ngerti software engineering

01:07:1801:07:20

anyway

01:07:2001:07:22

iya, itu kali ya

01:07:2201:07:24

kalau gue kayak ada dua kali ya

01:07:2401:07:26

yang pertama, gue mungkin kebalikannya Imre

01:07:2601:07:28

gue terlalu banyak hal yang gue pelajarin

01:07:3001:07:32

dari mulai

01:07:3201:07:34

security, game development

01:07:3401:07:36

UX, segala macam habis gue pelajarin

01:07:3601:07:38

mungkin karena gue seneng aja kali ya

01:07:3801:07:40

tapi I wish daftar itu agak

01:07:4001:07:42

didietin sedikit

01:07:4201:07:44

dikurusin sedikit, mungkin

01:07:4401:07:46

gue bisa lebih excel di satu bidang

01:07:4601:07:48

meskipun ya jadi agak telat ya

01:07:4801:07:50

karir gue ke atas sini sekarang

01:07:5001:07:52

ya mungkin agak

01:07:5201:07:54

telat dikit buat mendalaminya, tapi ya udahlah

01:07:5401:07:56

anggaplah itu kemarin ongkos belajar

01:07:5601:07:58

sama anak elektro ya

01:07:5801:08:00

sama anak elektro

01:08:0401:08:06

gue dikit aja sih, paling cuman

01:08:0601:08:08

ini, kayak mungkin

01:08:0801:08:10

lebih ke

01:08:1001:08:12

agak mirip-mirip mungkin sama

01:08:1201:08:14

Iqbal ya, kayak mungkin karena dari alma mater

01:08:1401:08:16

yang kayak merasa mungkin

01:08:1601:08:18

gue lumayan tau banyak gitu ya

01:08:1801:08:20

jadi kadang-kadang tuh yang gue agak telat

01:08:2001:08:22

telat keadaan adalah

01:08:2201:08:24

lu tuh bisa belajar, jadi

01:08:2401:08:26

setiap orang tuh punya sesuatu yang lu gak tau

01:08:2601:08:28

gitu sebenernya, jadi tuh

01:08:2801:08:30

walaupun mungkin lu tau lebih banyak hal di suatu tempat

01:08:3001:08:32

tapi lu bisa belajar dari orang lain tuh di hal-hal yang

01:08:3201:08:34

lu gak tau, gitu

01:08:3401:08:36

makanya akhirnya itu satu hal

01:08:3601:08:38

sama ya gue kayaknya baru

01:08:3801:08:40

membiasakan akhirnya lebih banyak

01:08:4001:08:42

baca buku

01:08:4201:08:44

kayak akhirnya

01:08:4401:08:46

baca-baca tech blog orang

01:08:4601:08:48

atau apa segala macem itu baru mungkin di

01:08:4801:08:50

berapa tahun terakhir karir gue

01:08:5001:08:52

jadi di awal-awal kayak yaudah gitu

01:08:5201:08:54

kerja sama kerja aja

01:08:5401:08:56

kalau diulang itu yang mungkin gue akan lebih banyak

01:08:5601:08:58

perserin di awal-awal

01:08:5801:09:00

gue setuju banget itu yang

01:09:0001:09:02

dibilangin Nafif, jadi

01:09:0201:09:04

di discord gue ya, gue tuh

01:09:0401:09:06

ngebuka kesempatan buat temen-temen di discord gue

01:09:0601:09:08

untuk sharing apapun yang sedang mereka pelajari

01:09:0801:09:10

dan kebanyakan tuh yang sharing tuh

01:09:1001:09:12

mahasiswa, kemudian yang temen-temen yang baru

01:09:1201:09:14

lulus mungkin pengalamannya 1-2 tahun

01:09:1401:09:16

dan disana malahan gue dapet

01:09:1601:09:18

lebih banyak hal baru, mungkin tadi Mas Boris sempat bilang

01:09:1801:09:20

kita belajar kulit-kulitnya aja, nah gue tuh belajar

01:09:2001:09:22

kulit-kulitnya tuh, nyuri ilmu mereka tuh

01:09:2201:09:24

dari hal-hal kayak gitu, jadi

01:09:2401:09:26

kalau gue ngeliatnya

01:09:2601:09:28

kesempatan belajar itu walaupun se-senior apapun

01:09:2801:09:30

lu, sebenarnya lu bisa belajar

01:09:3001:09:32

perspektif yang lebih segar dari

01:09:3201:09:34

temen-temen yang lebih jauh

01:09:3401:09:36

lebih junior, kalau gue rasa

01:09:3601:09:38

kayak gitu

01:09:3801:09:40

sekarang kan kalau gue lagi

01:09:4001:09:42

di kantor, di bootcamp

01:09:4201:09:44

gue selalu bilang ke orang-orang

01:09:4401:09:46

gue tuh

01:09:4601:09:48

kalau gue ngomong gini, gue suka disanggah lagi

01:09:4801:09:50

humble, gue bilang

01:09:5001:09:52

gue cukup yakin, semua anak di kelas ini

01:09:5201:09:54

lebih pintar dari gue, terus

01:09:5401:09:56

pada ketawa, terus gue bilang, enggak ini serius

01:09:5601:09:58

ini bukan, this does not come from the place of humility

01:09:5801:10:00

gue bilang, percaya deh kalian

01:10:0001:10:02

setahun lagi ketemu gue juga pasti ngerasa

01:10:0201:10:04

iya emang pinteran gue dari discord

01:10:0401:10:06

emang

01:10:0601:10:08

terus

01:10:1001:10:12

anyway

01:10:1201:10:14

gue pengen jawab tapi enggak enak

01:10:1401:10:16

terlalu banyak

01:10:1801:10:20

terakhir deh nih ada

01:10:2001:10:22

Mustafa Zaki

01:10:2401:10:26

maskrom suhu atau

01:10:2601:10:28

tipe lainnya, gue nanya deh

01:10:3001:10:32

gue nanya bagian ini sih, menurut lo

01:10:3201:10:34

pas junior sampai senior itu

01:10:3401:10:36

cara belajar itu ada yang berubah nggak

01:10:3601:10:38

atau mungkin cara belajarnya

01:10:3801:10:40

itu bisa dibawa terus aja sampai

01:10:4001:10:42

kapan aja

01:10:4601:10:48

mungkin gue dua kali ya

01:10:4801:10:50

jadi sebenarnya ini

01:10:5001:10:52

secara umum bukan

01:10:5201:10:54

junior senior tapi gue ngerasa

01:10:5401:10:56

mindset sebagai

01:10:5601:10:58

seorang adult learner kali ya

01:10:5801:11:00

adult learner tuh orang yang

01:11:0001:11:02

orang dewasa aja, metode pembelajaran

01:11:0201:11:04

orang dewasa, ini ada teorinya soalnya

01:11:0401:11:06

landasan teorinya sebenarnya

01:11:0801:11:10

ketika

01:11:1001:11:12

ini namanya

01:11:1201:11:14

Malcolm Knowles

01:11:1401:11:16

Malcolm K-N-O-W-L-E-S

01:11:1601:11:18

Malcolm Knowles

01:11:1801:11:20

landasan teorinya itu

01:11:2001:11:22

dia bilang orang dewasa itu

01:11:2201:11:24

berbedaannya dengan

01:11:2401:11:26

yang belum dewasa, nomor satu

01:11:2601:11:28

orang dewasa tuh udah punya self concept

01:11:2801:11:30

self concept tuh maksudnya

01:11:3001:11:32

dia mempelajari sesuatu

01:11:3201:11:34

karena dia tahu

01:11:3401:11:36

sesuatu yang mau dia pelajari itu

01:11:3601:11:38

apa

01:11:3801:11:40

melengkapi puzzle yang mana

01:11:4001:11:42

dari self concept dia

01:11:4201:11:44

misalnya

01:11:4401:11:46

gue ngeliat diri gue sekarang

01:11:4601:11:48

sebagai seorang right hand

01:11:4801:11:50

kalau ke depan karir gue

01:11:5001:11:52

maka mungkin kalau gue emang mau

01:11:5201:11:54

drive disitu, misalnya ternyata gue harus

01:11:5401:11:56

mempelajari soal psikologi

01:11:5801:12:00

kalau orang yang gak punya self concept

01:12:0001:12:02

mungkin akan ngerasa, si anjing ngapain

01:12:0201:12:04

belajar psikologi

01:12:0401:12:06

tapi kalau lo punya self concept

01:12:0601:12:08

lo tahu betul bahwa

01:12:0801:12:10

gue tuh pengen

01:12:1201:12:14

jadi ahli

01:12:1601:12:18

whatever you name it

01:12:1801:12:20

lo pengen jadi

01:12:2001:12:22

data scientist yang paling

01:12:2201:12:24

jago di bidang sport science

01:12:2401:12:26

lo mungkin

01:12:2601:12:28

akan belajar soal bagian sport science

01:12:2801:12:30

itu misalnya, lo akan mungkin

01:12:3001:12:32

baca-baca buku kayak

01:12:3201:12:34

piramidnya

01:12:3401:12:36

Michael Cox

01:12:3801:12:40

itu perbedaan utama

01:12:4001:12:42

orang dewasa itu punya self concept

01:12:4201:12:44

lo punya concept

01:12:4401:12:46

lo mau ngapain, sehingga lo tahu

01:12:4601:12:48

kayak Imre

01:12:4801:12:50

gue kasih contoh, Imre tuh

01:12:5001:12:52

dia sampai belajar marketing di kelasnya Faiz

01:12:5401:12:56

gue tahu dia punya self concept

01:12:5601:12:58

tentang dirinya sendiri, dia mau ngapain

01:12:5801:13:00

makanya dia belajar marketing, padahal kalau lo pikir-pikir

01:13:0001:13:02

ngapain sih sih Imre

01:13:0201:13:04

orang engineer belajar marketing

01:13:0401:13:06

tapi karena dia punya self concept

01:13:0601:13:08

itu satu, yang kedua

01:13:0801:13:10

ada banyak cuman gue ambil

01:13:1001:13:12

dua dulu aja

01:13:1201:13:14

yaitu

01:13:1601:13:18

orang itu punya

01:13:2001:13:22

pas experience

01:13:2201:13:24

jadi

01:13:2401:13:26

yang menarik dari ketika kita mempelajari

01:13:2601:13:28

ilmu, kalau teman-teman

01:13:2801:13:30

terutama karena

01:13:3001:13:32

gue makin kesini, yang gue pelajari

01:13:3201:13:34

makin beragam

01:13:3401:13:36

lo akan makin ngerasa bahwa

01:13:3601:13:38

meskipun ilmu-ilmu itu beragam, itu

01:13:3801:13:40

saling bertaut sebenarnya

01:13:4001:13:42

kalau teman-teman belajar soal

01:13:4201:13:44

DevOps, itu akan tahu bahwa

01:13:4401:13:46

banyak banget prinsip DevOps itu

01:13:4601:13:48

kita ambil dari manufaktur, industri manufaktur

01:13:4801:13:50

dari Toyota

01:13:5001:13:52

terutama Toyota Way

01:13:5201:13:54

atau dari

01:13:5401:13:56

industri aviasi

01:13:5601:13:58

RCA, RCA itu dari industri aviasi

01:13:5801:14:00

jadi di industri aviasi

01:14:0001:14:02

kalau ada kecelakaan pesawat

01:14:0201:14:04

apapun itu, mereka bikin

01:14:0401:14:06

gue lupa nama dokumennya, tapi

01:14:0601:14:08

kayak RCA di kita

01:14:0801:14:10

dan itu disebarin ke semua airlines

01:14:1001:14:12

ke semua airlines, ke semua

01:14:1201:14:14

manufakturer

01:14:1401:14:16

pesawat, dan

01:14:1601:14:18

point being

01:14:1801:14:20

ketika kita menjadi orang dewasa

01:14:2001:14:22

kita punya pas experience, itu

01:14:2201:14:24

akan membantu

01:14:2401:14:26

kita mempelajari hal baru

01:14:2601:14:28

karena kita punya pas experience

01:14:2801:14:30

dari hal yang sebelumnya sudah pernah

01:14:3001:14:32

kita pelajari atau kita lakukan

01:14:3201:14:34

mungkin itu kali ya, sebenarnya ada lima, cuman yaudahlah

01:14:3401:14:36

nggak usah terlalu panjang-panjang

01:14:3801:14:40

kalau gue mungkin bedanya

01:14:4001:14:42

belajar, makin lama

01:14:4201:14:44

lo belajar, itu sebenarnya yang sama adalah

01:14:4401:14:46

ini, yang sama adalah

01:14:4601:14:48

keinginan lo buat belajar

01:14:4801:14:50

tetap sama, gue pengen

01:14:5001:14:52

belajar, gue pengen bisa, gue mesti belajar

01:14:5201:14:54

gue pengen bisa, tapi yang beda adalah

01:14:5401:14:56

makin kesini lo makin ketemu cara belajar paling efisien itu

01:14:5601:14:58

apa sih, mungkin dulu-dulunya

01:14:5801:15:00

misalnya ya, awal-awal mungkin lo

01:15:0001:15:02

konsumsi semuanya, konsumsi PDF

01:15:0201:15:04

kurs, ikutan

01:15:0401:15:06

kurs online, ikutan workshop

01:15:0601:15:08

segala macem, mungkin makin kesini

01:15:0801:15:10

lo makin ketemu cara belajar gue yang paling efisien adalah

01:15:1001:15:12

seperti ini, dan

01:15:1201:15:14

ini lanjutin dari yang tadi Mas Boris sempat ngomong

01:15:1401:15:16

belajar kulit-kulitnya

01:15:1601:15:18

makin lo

01:15:1801:15:20

ngerti ilmunya, makin ngerti benang merah

01:15:2001:15:22

ilmunya, biasanya

01:15:2201:15:24

lo gak butuh waktu lama buat

01:15:2401:15:26

memahami

01:15:2601:15:28

dasar teorinya, lo udah tau

01:15:2801:15:30

dasar teorinya, udah tau cara kerjanya

01:15:3001:15:32

kan cuma tinggal masalah beda-bedanya, kan beda-beda

01:15:3201:15:34

implementasi misalnya, jadi

01:15:3401:15:36

misalnya pas lo ketemu framework baru

01:15:3601:15:38

lo bisa langsung tuh

01:15:3801:15:40

baca dokumentasinya bentar, liat overviewnya

01:15:4001:15:42

oh cara kerjanya begini, gue ngerti-ngerti

01:15:4201:15:44

langsung cobain, langsung bisa, atau bahkan

01:15:4401:15:46

mungkin gak langsung bisa, tapi paling gak

01:15:4601:15:48

minim friksi lah buat bisa

01:15:4801:15:50

jadi itu tadi, yang Iqbal tadi

01:15:5001:15:52

yang Iqbal tadi bilang

01:15:5201:15:54

lo udah tau cara kerja dunia tuh kayak begini

01:15:5401:15:56

paling gak di kepala lo udah punya bayangan cara kerja

01:15:5601:15:58

dunia kayak begini, jadi cuma

01:15:5801:16:00

perlu dikulit-kulit dikit, langsung bisa

01:16:0001:16:02

ngerti, jadi bedanya mungkin

01:16:0201:16:04

di situ ya, beda cara belajarnya ya, lo udah

01:16:0401:16:06

ketemu cara paling enak buat

01:16:0601:16:08

lo belajar

01:16:0801:16:10

gue pengen nambahin, kalau menurut gue

01:16:1001:16:12

semakin ke sini

01:16:1201:16:14

yang berubah itu adalah perspektif

01:16:1401:16:16

jadi ketika

01:16:1601:16:18

misalkan tadi Iqbal ngebahas gue ikutan

01:16:1801:16:20

digital marketing bootcamp ya, sebenarnya

01:16:2001:16:22

kenapa gue pengen dapet digital marketing

01:16:2201:16:24

bootcamp itu, ilmunya apa, karena sebenarnya

01:16:2401:16:26

gue tau nih, kalau seandainya

01:16:2601:16:28

caranya kita

01:16:2801:16:30

let's say, ngeding kayak gini, tapi

01:16:3001:16:32

kalau seandainya gue pengen ngeding

01:16:3201:16:34

untuk digital, istilahnya

01:16:3401:16:36

martek lah, marketing technology, itu kayak

01:16:3601:16:38

gimana sih, programmer itu bisa

01:16:3801:16:40

memahami konsep-konsep marketing dan segala macam

01:16:4001:16:42

jadi

01:16:4201:16:44

kalau gue sih ngeliatnya lebih kayak gitu

01:16:4401:16:46

mungkin kalau seandainya sekarang gue lagi belajar

01:16:4601:16:48

observability, apa

01:16:4801:16:50

sih yang ilmu yang dari

01:16:5001:16:52

observability itu bisa gue

01:16:5201:16:54

gabungkan atau kombinasikan

01:16:5401:16:56

dengan ilmu yang gue udah punya sebelumnya

01:16:5601:16:58

jadi gue pernah ingat ada yang bilang

01:16:5801:17:00

learning itu, learning is compounding

01:17:0001:17:02

kalau gak salah, jadi ya lo belajar

01:17:0201:17:04

kemudian apa yang lo pelajari itu

01:17:0401:17:06

akan membantu lo ke depannya untuk belajar hal-hal lain

01:17:0601:17:08

jadi menurut gue kayak gitu

01:17:1001:17:12

satu lagi, terakhir, ini ada namanya

01:17:1201:17:14

Muhammad Iqbal juga

01:17:1601:17:18

silahkan, terakhir ya

01:17:2001:17:22

thank you, kebetulan namanya

01:17:2201:17:24

sama nih, sama Mas Iqbal

01:17:2401:17:26

halo

01:17:2801:17:30

saya mau nanya nih

01:17:3001:17:32

sebenernya kayak untuk

01:17:3201:17:34

mengimbangkan

01:17:3401:17:36

mungkin sedikit konteks ya, gue baru

01:17:3601:17:38

di-appoint

01:17:3801:17:40

untuk jadi lead itu

01:17:4001:17:42

sekitar 2 tahun

01:17:4201:17:44

tapi selama 2 tahun ini

01:17:4401:17:46

gue jadi kayak bingung gitu

01:17:4601:17:48

menyeimbangkan

01:17:4801:17:50

gimana sih menyeimbangkan antara

01:17:5001:17:52

belajar technical dengan belajar

01:17:5201:17:54

managerial gitu, karena

01:17:5401:17:56

makin kesini gue kayak disubukin

01:17:5601:17:58

sama helikopter view

01:17:5801:18:00

dari anak-anak gue, gue harus

01:18:0001:18:02

apa namanya, banyak

01:18:0201:18:04

monitoring, terus

01:18:0401:18:06

banyak concepting juga

01:18:0601:18:08

sehingga technical gue tuh jadi

01:18:0801:18:10

dull, dan kayak

01:18:1001:18:12

gue takut otak gue tuh jadi

01:18:1201:18:14

atrophy di sisi technicalnya gitu

01:18:1401:18:16

gitu sih, kira-kira

01:18:1601:18:18

ada saran apa dari

01:18:1801:18:20

senior yang ada disini

01:18:2001:18:22

thank you

01:18:2401:18:26

oke

01:18:2801:18:30

mungkin kalau dari gue, ini kali ya

01:18:3001:18:32

buat Iqbal, nomor

01:18:3201:18:34

satu sebenernya, mungkin lo harus perlu

01:18:3401:18:36

cari feedback dulu kali, maksudnya cari feedback

01:18:3601:18:38

adalah

01:18:3801:18:40

gini, kan lo punya gambaran kan tentang

01:18:4001:18:42

misalnya, say

01:18:4201:18:44

untuk jadi tech lead yang baik, lo perlu

01:18:4401:18:46

untuk jadi tech lead yang baik, lo perlu skill A

01:18:4601:18:48

B, C, dan D, katakan ada 4

01:18:4801:18:50

tuh ya, mungkin lo punya

01:18:5001:18:52

self image bahwa oh kayaknya A sama B

01:18:5201:18:54

gue udah bagus, C sama D gue kurang bagus

01:18:5401:18:56

gitu, itu kan tapi

01:18:5601:18:58

itu kan self image lo ya, maksudnya

01:18:5801:19:00

itu gambaran lo tentang diri lo sendiri

01:19:0001:19:02

belum tentu self image

01:19:0201:19:04

semoga self image itu benar, tapi

01:19:0401:19:06

belum tentu begitu juga orang

01:19:0601:19:08

mandang lo, maka sebenarnya

01:19:0801:19:10

kalau itu di organisasi

01:19:1001:19:12

lo belum terfasilitasi

01:19:1201:19:14

model

01:19:1401:19:16

apa namanya, 360

01:19:1601:19:18

itu model dimana ketika evaluasi

01:19:1801:19:20

kayak gue

01:19:2001:19:22

di evaluasi sama

01:19:2201:19:24

gue sebagai seorang manager

01:19:2401:19:26

gue di evaluasi sama orang-orang

01:19:2601:19:28

yang nge-report ke gue, itu 360

01:19:2801:19:30

poinnya adalah

01:19:3001:19:32

gue dapat feedback

01:19:3201:19:34

jadi gue sebenarnya

01:19:3401:19:36

gue tau dari sekian kali feedback

01:19:3601:19:38

gue tau apa yang paling sering dikeluhin

01:19:3801:19:40

sama tim gue dari gue

01:19:4001:19:42

mungkin lo berangkat dari situ kali ya

01:19:4201:19:44

ketimbang lo menebak-nebak

01:19:4401:19:46

istilah gue menembak

01:19:4601:19:48

dalam gelap, lo kayak

01:19:4801:19:50

skill mana dulu ya yang gue asah

01:19:5001:19:52

mendingan lo cek dulu

01:19:5201:19:54

dari skill yang paling lo perluin

01:19:5401:19:56

katakan lo udah punya A, B, C, D tadi ya

01:19:5601:19:58

lo minta feedback

01:19:5801:20:00

aja sama temen-temen

01:20:0001:20:02

dari tim lo

01:20:0201:20:04

kalau tidak difasilitasi oleh

01:20:0401:20:06

organisasi dengan model

01:20:0601:20:08

evaluasi 360, lo bikin sendiri

01:20:0801:20:10

lo bikin aja one-on-one

01:20:1001:20:12

sama mereka satu-satu

01:20:1201:20:14

masing-masing gitu, lo tanya

01:20:1401:20:16

eh menurut lo apa yang gue perlu perbaiki nih

01:20:1601:20:18

ada A, B, C, D

01:20:1801:20:20

menurut lo gue paling lemah dimana

01:20:2001:20:22

dan lo dengerin gitu

01:20:2201:20:24

dari situ lo dapet rangkuman

01:20:2401:20:26

semua, mungkin lo bisa dapet gambaran

01:20:2601:20:28

yang lebih komplit, lebih komprehensif

01:20:2801:20:30

tentang

01:20:3001:20:32

image orang tentang lo, dan mungkin lo bisa

01:20:3201:20:34

mulai dari situ kali ya, mungkin itu kali ya

01:20:3401:20:36

saran dari gue

01:20:3601:20:38

itu gue setuju

01:20:3801:20:40

sama opini Iqbal sih, soalnya

01:20:4001:20:42

kalau ngomongin managerial itu

01:20:4201:20:44

udah menyangkut

01:20:4401:20:46

interaksi sama manusia juga sebenarnya

01:20:4601:20:48

gimana lo mau manage

01:20:4801:20:50

gimana lo mengatur orang

01:20:5001:20:52

dalam sebuah komunikasi, itu kan udah

01:20:5201:20:54

dua hal yang beda, sangat tidak technical

01:20:5401:20:56

sekali gitu, jadi mungkin

01:20:5601:20:58

tapi mungkin juga hal yang mesti diambil ini adalah

01:20:5801:21:00

kadang-kadang buat jadi tech lead

01:21:0001:21:02

dan buat jadi manager itu dua hal yang berbeda nih

01:21:0201:21:04

oh iya, true true true

01:21:0401:21:06

jadi

01:21:0601:21:08

menurut gue sih susah buat lo bisa

01:21:0801:21:10

ahli dalam keduanya

01:21:1001:21:12

jadi kadang-kadang mungkin juga mesti milih

01:21:1201:21:14

dan data buat milihnya

01:21:1401:21:16

insight buat milihnya ya datang mungkin saatnya

01:21:1601:21:18

dari tadi evaluasinya ya

01:21:2001:21:22

Pak Imre mungkin mau nambahin

01:21:2201:21:24

gue dikit aja boleh ya

01:21:2501:21:27

nah gini aja, paling sih mungkin

01:21:2701:21:29

untuk Iqbal juga

01:21:2901:21:31

mungkin tanya juga dulu ke lo juga

01:21:3101:21:33

lo pinginnya yang jadi kayak gimana

01:21:3301:21:35

apakah mau lebih ke arah tech lead

01:21:3501:21:37

nantinya, atau ke arah

01:21:3701:21:39

managerial, karena

01:21:3901:21:41

ya tadi kan mungkin skill-skill

01:21:4101:21:43

yang diperlukan beda, dan in case misalnya

01:21:4301:21:45

lo akhirnya ntar kedepannya tuh lebih

01:21:4501:21:47

asah di bagian managerial, dan akhirnya

01:21:4701:21:49

mungkin di

01:21:4901:21:51

di bagian technicalnya lo merasa agak

01:21:5101:21:53

tumpul gitu ya, mungkin it's okay gitu lah

01:21:5301:21:55

mungkin ketika misalnya di organisasi lo sekarang

01:21:5501:21:57

itu sesuatu yang justru dibutuhkan, yang kayak gitu

01:21:5701:21:59

mungkin karir lo bisa lebih

01:21:5901:22:01

bagus dan kayak gitu, cuma itu balik lagi

01:22:0101:22:03

ke lo, apakah itu yang lo pingin atau enggak

01:22:0301:22:05

kalau misalnya karir itu gak cocok

01:22:0501:22:07

buat lo pingin, ya mungkin lo bisa

01:22:0701:22:09

cari yang lain, atau lo bisa ngomong ke manager lo

01:22:0901:22:11

mungkin ini gak pas buat gue, atau apa

01:22:1101:22:13

tapi itu balik lagi ke lo nya juga

01:22:1701:22:19

oke mantap, eh ini ada satu lagi nih

01:22:1901:22:21

dari tadi request

01:22:2101:22:23

akhir ya, boleh gak? masih ada waktu kan?

01:22:2301:22:25

boleh boleh boleh

01:22:2501:22:27

akhir ya?

01:22:2701:22:29

gue masukin

01:22:3101:22:33

oke

01:22:3301:22:35

gue tau, Hatta

01:22:3501:22:37

bisa ngomong gak? eh bisa lah, maksudnya udah

01:22:3701:22:39

bisa loh, nah udah udah

01:22:3901:22:41

oke, so close

01:22:4101:22:43

jadi mau nanya nih mas, tentang

01:22:4301:22:45

gue kan udah 2 tahun

01:22:4501:22:47

jadi

01:22:4701:22:49

mix tuh antara

01:22:4901:22:51

data science sama

01:22:5101:22:53

backend software engineer gitu, jadi kadang

01:22:5301:22:55

kalau dalam

01:22:5501:22:57

setiap eksperimen itu kan kita mesti tau ya

01:22:5701:22:59

kapan taunya, oh ini punya

01:22:5901:23:01

gue salah nih, kayak fail

01:23:0101:23:03

fast ya, kayak kata orang kan

01:23:0301:23:05

kalau lo tau gagal, lo mesti cepat ya kan

01:23:0501:23:07

jadi gimana sih, kira-kira

01:23:0701:23:09

dari pengalaman mas-mas

01:23:0901:23:11

semua, taunya yang

01:23:1101:23:13

gue kerjaan ini salah, itu

01:23:1301:23:15

gimana sih titiknya gitu

01:23:1501:23:17

hmm

01:23:1701:23:19

mungkin balik dari

01:23:1901:23:21

definisi awal kali ya

01:23:2101:23:23

gimana

01:23:2301:23:25

waktu awal mau menjalankan sesuatu

01:23:2501:23:27

ada gak sih parameter yang disepakatin buat bilang bahwa

01:23:2701:23:29

ini yang bakal

01:23:2901:23:31

kita buktikan lewat kegiatan ini

01:23:3101:23:33

jadi mesti jelas dulu nih awalnya

01:23:3301:23:35

titik ukurnya

01:23:3501:23:37

seperti apa

01:23:3701:23:39

definition of success

01:23:3901:23:41

definition of successnya seperti apa juga

01:23:4101:23:43

baru itu yang kemudian dijadiin bahan

01:23:4301:23:45

buat bilang bahwa iya nih kita salah

01:23:4701:23:49

gue mau nambahin dikit

01:23:4901:23:51

setelah tadi nentuin

01:23:5101:23:53

definition of successnya apa yang gak kalah penting

01:23:5301:23:55

itu adalah ukur

01:23:5501:23:57

atau melakukan measurement

01:23:5701:23:59

jadi kalau seandainya

01:23:5901:24:01

kita tau nih definition of done nya kayak gini

01:24:0101:24:03

misalkan kayak contohnya training

01:24:0301:24:05

ini lah, training, gue gak mau ngomongin

01:24:0501:24:07

training, machine learning ya

01:24:0701:24:09

tapi let's say kita ngomongin kita pengen improve performance

01:24:0901:24:11

by

01:24:1101:24:13

20% misalkan kayak gitu, gimana caranya

01:24:1301:24:15

kita bisa tau kalau ternyata

01:24:1501:24:17

performance dari API kita improve

01:24:1701:24:19

20% ya otomatis kita harus punya

01:24:1901:24:21

matrix yang terukur

01:24:2101:24:23

gimana ngukurnya kita ngelakuin monitoring

01:24:2301:24:25

jadi gue rasa

01:24:2501:24:27

masih berkaitan dengan

01:24:2701:24:29

yang dibilang Iqbal tadi tentang feedback

01:24:2901:24:31

kalau seandainya kita ingin melakukan

01:24:3101:24:33

sesuatu ya kita bisa belajar dari feedback

01:24:3301:24:35

feedback ini kan bisa macam-macam ya

01:24:3501:24:37

bisa kuantitatif

01:24:3701:24:39

bisa kualitatif dan menurut gue itu sih

01:24:3901:24:41

yang perlu lu lakukan juga

01:24:4101:24:43

dapetin data

01:24:4301:24:45

itu tentang itu

01:24:4501:24:47

ada yang mau nambahin?

01:24:4701:24:49

kalau gue nambahin terakhir

01:24:4901:24:51

sebenarnya melengkapi poin

01:24:5101:24:53

yang didate sama yang udah gue bilang

01:24:5301:24:55

itu tadi

01:24:5501:24:57

definition of success nya, terus kedua

01:24:5701:24:59

measure nya, paling yang ketiga dari gue

01:24:5901:25:01

be hyperrealist

01:25:0101:25:03

maksudnya hyperrealist adalah

01:25:0301:25:05

sebisa mungkin

01:25:0501:25:07

lo jujur dalam

01:25:0701:25:09

menerima outcome

01:25:0901:25:11

dari apa yang lo pengen capai itu

01:25:1101:25:13

jadi ambil contoh

01:25:1301:25:15

misalnya lo bilang

01:25:1501:25:17

kita punya feature

01:25:1701:25:19

tujuan dari feature kita adalah

01:25:1901:25:21

gimana caranya ningkatin

01:25:2101:25:23

conversion rate user

01:25:2301:25:25

yang buka halaman kita

01:25:2501:25:27

dari 10% jadi 15%

01:25:2701:25:29

maka

01:25:2901:25:31

lo bener-bener coba serealis mungkin

01:25:3101:25:33

bahwa yaudah kalau emang

01:25:3301:25:35

ternyata kodenya udah kita deploy

01:25:3501:25:37

we have done everything

01:25:3701:25:39

tapi angkanya gak gerak

01:25:3901:25:41

dari 10% ke 15%

01:25:4101:25:43

kita harus secara jujur

01:25:4301:25:45

mengakui something wrong

01:25:4501:25:47

dan mungkin kita harus cari approach lain

01:25:4701:25:49

ini yang kadang-kadang

01:25:4901:25:51

gue suka ketawa dengan

01:25:5101:25:53

ya tau kan

01:25:5301:25:55

yang kemarin ada gonjang-ganjing

01:25:5501:25:57

sesuatu app

01:25:5701:25:59

yang gue tidak perlu sebut namanya

01:25:5901:26:01

yang dipompom sama buzzer

01:26:0101:26:03

padahal sebenarnya kan

01:26:0301:26:05

padahal sebenarnya kan

01:26:0501:26:07

itu momen lo nyari feedback kan

01:26:0701:26:09

karena app itu

01:26:0901:26:11

lucunya adalah

01:26:1101:26:13

satu app itu mandat kan

01:26:1301:26:15

orang tuh gak bisa pilih lo

01:26:1501:26:17

kalau mau pake hal itu

01:26:1701:26:19

ya lo harus pake app itu

01:26:1901:26:21

lo tidak compete dengan apapun disitu

01:26:2101:26:23

kenapa lo harus menipu diri sendiri

01:26:2301:26:25

dengan begitu

01:26:2501:26:27

padahal itu feedback yang

01:26:2701:26:29

ya tidak perlu gue sebutkan

01:26:2901:26:31

lah ininya

01:26:3101:26:33

itu juga kan yang gue tweet

01:26:3301:26:35

sebelumnya

01:26:3501:26:37

aduh nanti ketahuan lagi

01:26:3701:26:39

bahaya nih

01:26:4301:26:45

tapi poin gue adalah itu

01:26:4501:26:47

karena maksud gue

01:26:4701:26:49

gue juga suka bilang ke kelas-kelas gue

01:26:4901:26:51

yang

01:26:5101:26:53

karena bohong paling jelek itu bohong sama diri sendiri

01:26:5301:26:55

sebenarnya

01:26:5501:26:57

putih sekali

01:26:5701:26:59

tapi poinnya adalah

01:26:5901:27:01

dan lo jujur aja dengan pengukuran itu

01:27:0101:27:03

dan Bibi Hyperrealis

01:27:0301:27:05

itu kali ya, semoga make sense ya

01:27:0501:27:07

maksudnya, ini nanyanya

01:27:0701:27:09

ini kan generik kan bukan soal data science

01:27:1901:27:21

mantap, baiklah

01:27:2101:27:23

sudah hampir setengah sembilan

01:27:2301:27:25

waktu Indonesia

01:27:2501:27:27

bagian barat

01:27:2701:27:29

terima kasih

01:27:2901:27:31

Mustafa, Muhammad Iqbal

01:27:3101:27:33

Hatta, Afan dan teman-teman yang lain

01:27:3301:27:35

yang sudah hadir malam ini

01:27:3501:27:37

dan mudah-mudahan nanti kita punya

01:27:3701:27:39

kesempatan lain lagi buat ngobrol-ngobrol

01:27:3901:27:41

jangan lupa follow-follow juga

01:27:4101:27:43

akun twitter kita, asik

01:27:4301:27:45

mau menambah follower?

01:27:4501:27:47

oke terima kasih semuanya

01:27:4701:27:49

yang sudah join, sampai ketemu lagi

01:27:4901:27:51

di twitter space berikutnya

01:27:5101:27:53

terima kasih

01:27:5301:27:55

thank you

01:27:5701:28:09

sub indo by broth3rmax

Transkrip Suara ke Teks Murah dan Cepat dengan Teknologi AI

  • Rp10.000/file, durasi tak terbatas
  • 95% akurasi